1月7日，公司召开2021年工作会议，传达学习集团公司二届五次职代会暨2021年工作会精神，全面总结2020年工作，分析当前面临形势，安排部署2021年及今后一个时期的工作，动员公司广大干部员工以奋斗者的姿态，勇往直前，乘风破浪，开启新征程，推动新发展。公司领导、机关全体员工，控股单位有关领导、相关部门负责人及受表彰的先进集体和先进个人代表出席了会议。

　　公司执行董事、总经理杨勇在会上指出，这次会议是华中公司全面打赢三年治亏创效攻坚战、向着“十四五”新征程新目标迈进之际召开的一次十分重要的会议。他强调，成绩难能可贵，要在总结中收获经验、启示。2020年公司电量争得好、煤炭保供好、安全生产好、疫情防控好、资金保障好、项目推进好，利润创了新高、经营目标全面实现。从2014年华中公司成立，到2020年“十三五”圆满收官，我们同舟共济，一路前行，一步一个脚印，各项工作跨上了崭新的发展阶段。回顾这段历程，我们有几点启示：一是集团公司的正确领导和坚强支持是我们最大的底气；二是安全生产、电力营销、燃料保供这个“铁三角”的强大和协同是稳住经营基本面的根本保证；三是发展是解决一切问题的根本途径；四是干部员工齐心协力、发愤图强是我们战胜一切困难和险阻的法宝。
　　在肯定成绩的同时，杨勇分析了当前存在的六大困难和矛盾，即体制没有理顺，运行不通畅；管理体系不成形，存在失控失灵失效现象；两个在建项目管理失之过宽，两个三期项目山重水复；管理有内卷化迹象，对标有形无实；机构臃肿，人浮于事、责任不清；薪酬体系没有活力，绩效考核避重就轻等，提出要在审视中找准努力方向。
　　通过对公司未来发展形势的分析，杨勇指出，去煤电时代已经开启，火电行业将由“多与少”的蛋糕之争很快转变为“生与死”的存活之搏，必须以背水一战的勇气和决心，求生存、谋发展。新的一年，火电面临的困境并没有改变而且日益严峻，经营业绩可能出现拐点，更要做好迎接更大困难的准备，科学谋划，追赶超越，从坏处着眼，向好处努力，应对各种挑战。
　　就做好今年和今后一段时间的工作，杨勇强调，要把握重点任务，在风高浪急之时体现华中担当。一要不断提高安全生产、电力营销、燃煤采供水平，打造最硬“铁三角”；二要抓紧推进益阳、石门三期项目前期工作，年内要在核准开工上取得实质性突破；三要吃透政策，熟练规则，提高交易技术，培养电力营销的“明白人”；四要积极应对碳达峰、碳中和；五要高度重视疫情防控，采取严格措施，严防死守。

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　　公司副总经理、总会计师樊根荣作了题为《提振精神 提升质效 提速发展 奋力谱写追赶超越新篇章》的工作报告。全面回顾总结了2020年公司“六大亮点”工作，肯定了成绩、总结了经验、分析了当前的形势。报告指出，2021是“十四五”规划开局之年，更是公司加快结构优化升级、实现高质量转型发展的关键之年。要全面贯彻落实集团公司2021年工作部署，坚持以推动高质量发展为主题，以提升经营质效、加快转型升级为主线，改革创新，争创一流，努力实现“发展获突破、管理上台阶、体制有创新”三大任务，加快打造核心竞争力，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。为确保全年目标的实现，要重点做好六项工作：一是加快发展步伐，项目建设见真章；二是坚守红线底线，稳住安环基本盘；三是深化提质增效，协同推进强经营；四是持续改革攻坚，优化管理提效能；五是强化人才支撑，提升素质增活力；六是突出政治引领，强化党建聚合力。

　　公司总经理助理杜君文作了题为《提站位 补短板 防风险 持续提高本质安全水平》安全环保工作报告。认真回顾了2020年安全生产工作，明确了2021年安全生产工作思路、目标和重点，提出了2021年安全环保工作八个方面的重点举措，即提高政治站位，坚决筑牢安全环保红线和底线；落实责任，深入开展安全生产专项整治三年行动；强基固本，系统治理安全生产短板；深化双重预防机制建设，防控安全风险；加强环境保护管理，积极推动绿色低碳发展；持续开展NOSA体系建设；开展安全文化示范企业创建活动；加强管控，持续改善安全生产保障。

　　会上，杜君文传达学习了集团党委书记、董事长杨照乾在集团公司二届五次职代会暨2021年工作上的讲话精神，以及集团党委副书记、总经理严广劳作的题为《融入新格局、铸就新实力，奋力开创世界一流企业建设新局面》的工作报告，全面细致地解读了报告内容。
　　会议播放了公司2020年工作回顾专题宣传片。表彰了2020年度先进集体和先进个人。长安益阳公司、长安石门公司、晶冠太阳能公司负责人在会上作表态发言。会议要求公司各部门、所属各单位深刻领会，切实抓好本次工作会议精神的贯彻落实，逐级落实目标任务，谋划长远、干在当下，奋力将公司改革发展各项工作推向前进。