2016年下半年伊始，全社会火电发电量同比大幅增加，煤炭限产减量政策持续发酵，市场煤价一路飙涨，地方保煤抢煤现象严重，铁路运力空前紧张。大唐石门发电公司未雨绸缪，迎难而上，全面出击落实煤源，多方协调关系与运力，全力以赴调煤保电。
截至10月底，该公司累计进煤41.1万吨，发电12.47亿千瓦时。在调煤空前紧张的9至10月份，该公司不惜成本发电4.6亿千瓦时，两个月累计发电利用小时排名统调火电企业第3位，保证了近年来秋季少有的大负荷电力供应。
面对日益紧张的煤炭市场，为了积极响应“保供应、控煤价”工作要求，该公司做出“领导带头，缺人调人，奔赴调煤一线，全力保证电煤调运”的工作部署。党政主要负责人远赴陕西、山西、河南、湖北等地，5日内行程6000多公里，反复协调煤矿、铁路及港口关系，寻求多方支持，11月上旬即将赶赴宁夏、甘肃洽谈协商。分管副总经理长期驻扎陕西、山西、湖北等该公司主要购煤省份，寻资源、谈条件、签合同，不放过任何一个潜在客户。燃料管理负责人、调运员几乎以煤为家，身扎煤矿、港口最前线，该公司调运力量几乎遍布国内主要产煤省份。
同时，该公司多方筹措加强市场煤调运力度，千方百计落实煤源。扩大煤炭采购半径，采购范围已由陕西、山西、河南延伸至宁夏、甘肃等地，日均接洽供应商2户左右，月均签订市场煤合同10个。再次启动“海进江”煤炭运输通道，首批5.6万吨朝鲜煤、印尼煤、外蒙古煤已从江苏镇江港、南通港、宁波港装船起航，10多名调运员不辞劳苦与孤寂，随货压船10天10夜运抵湖北枝城港中转，最后经火车运输进厂，全程近1600公里。
该公司还通过“调机制、强队伍”，增强企业内生动力，激发全员调煤活力。一是细化燃料片区责任，分别指定中层管理人员负责西北市场、华北市场、海运煤市场，调运任务分解落实到每一个调运人员，制定奖惩并施的激励措施，强化调运责任。二是充实燃料调运力量，临时抽调具有燃料工作经验的员工参与调运、监装，动态保持5名员工轮流借调。三是加强资金协调与管控，优先保障购煤资金，压缩其他费用开支，在确保资金安全的前提下优先燃料付款，每个月预留购煤资金。四是启动全员调煤保电临时奖励措施，鼓励广大员工群策群力，通过自身资源助力煤炭调运，每天约有3名员工推介供应商，每月约有5位供应商达成供煤意向。