临近年终冲刺关键时期，大唐石门公司多举措加强机组运行维护工作，确保机组大负荷长周期安全稳发、多发，全力冲刺电量，为年度目标任务完成提供有力保障。

　　在确保机组安全稳定方面，该公司重点做好以下方面工作：一是加强集控运行基础管理工作，抓好两票三制、管理人员到岗到位制度、规范化值班等规章制度的落实;二是抓好安全培训工作，增强安全意识，提高风险辨识及防范能力;三是抓好操作技能培训，提高事故及故障处理能力;四是抓好转机加油、测温测振专项工作，减少转机故障;五是抓好电气设备测温专项工作，做到问题早发现、早处理;六是做好氢站重大危险源日常管理、隐患排查及整改工作。

　　在节能降耗方面，该公司深入挖潜，全力提升机组经济性能。转变集控运行人员配煤掺烧观念，以入炉煤标单最低为原则;持续抓好运行优化、小指标竞赛等日常节能工作;开展设备治理和节能技改。1号汽轮机高中压缸揭缸提效降低机组热耗48千焦每千瓦时，可降低单台机组煤耗约1.9克每千瓦时。同时，该公司集控运行人员将配煤掺烧工作与节能降耗、降入厂煤标单工作深度融合，在掺烧煤价最优基础上，探索各煤种最佳掺烧方式。锅炉深调稳燃用油进一步降低，基本上做到了100兆瓦负荷无燃烧调整操作时不投油。

　　面对双机大负荷运行，人员偏少的情况，该公司发电集控班组大力加强人员培训，全面提升集控运行人员岗位技能水平：一是坚持每月的绩效考试，绩效奖金与考试成绩挂钩;二是培训考试内容贴合实际，以现场发生的事和专业技术措施以及仿真机为主要内容;三是采取提问互动形式，做实做活班组月度安全活动;四是创造公平竞争平台，畅通员工岗位晋升通道;五是推进一、二期集控员交叉培训，缓解人员紧张矛盾;六是采取提前转正等激励措施，加强新学员培训。