今年以来，长安益阳发电有限公司围绕“固基础、强队伍、增效益、快发展”的工作思路，主动谋划人才队伍建设工作，积极探索青年员工教育培训的新思路、新方法，创新开展了“金牌师徒”高技能领军人才、劳模工匠师徒“结对子”活动。充分发挥模范典型、业务骨干的表率、引领作用，对青年员工进行“传帮带”，助力他们成长成才。

精心谋划 多级联动搭建平台

　　火力发电厂是典型的技术密集型企业，对专业技术人才需求大，要求高。如何让刚毕业走出校门的青年顺利完成由学生到员工的角色转变，成为公司“强队伍”过程中的重要课题。

　　结合青年人才成长，公司领导带头深入一线生产部门，通过座谈交流、谈心谈话等形式，了解征求广大干部员工对“金牌师徒”结对子活动的意见和建议。随后，公司工会在充分听取基层意见和调研论证的基础上，制定下发了《关于组织开展“金牌师徒”高技能领军人才、劳模工匠师徒“结对子”活动的通知》，全面启动结对子计划。

　　和以往的师带徒不同的是，“金牌师徒”结对子活动中的12名“金牌”师傅由近五年来荣获公司及以上劳模、工匠、岗位标兵荣誉及公司聘用的首席技师等高技能领军人才担任，包括刚刚获评湖南省劳动模范的陈飞飞，湖南省实体经济企业最美班组长肖翼，陕煤工匠、益阳工匠徐伟光，益阳工匠李懋戈，益阳工匠龙江，公司首席技师任阳等;而12名“金牌”徒弟，也是来自各专业、班组，在历年技术比武、评先评优、岗位晋升、活动参与中表现优秀的青年骨干。他们按班组、专业划分，逐一结对，签订协议，通过传帮带形式，帮助青年员工尽快熟悉业务知识，适应工作岗位。

　　同时，也通过师傅们的言传身教，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，把劳动教育纳入人才培养全过程，培养出热爱劳动、勤于劳动、善于劳动的高素质劳动者。

因材施教 名师高徒强强联合

　　1990年出生的刘期方，是2016年毕业的青年员工。根据组织安排，他到检修部继保班先后担任了实习学员、检修工和主检B。能与湖南省实体经济企业最美班组长、继保班班长肖翼结成师徒对子，刘期方既感到高兴又倍感压力。高兴的是能加入先后获得省级“示范岗”、省级“青年文明号”、国家实用新型专利、中国生产力协会发展先进生产力杰出贡献奖、湖南省能监办“安全示范班组”等荣誉的继保班大家庭，还遇到了更加优秀的师傅，担心的是自己经验少、资历浅，怕拖了班组后腿，丢了师傅的脸。

　　在责任和压力下，刘期方不敢怠慢，他听从师傅安排，首先学习巩固电气理论，主要学习电气二次图纸识图，认识各类电气符号，掌握公司电气一次、电气设备基本情况，三段式电流保护、零序电流保护、距离保护、比率制动差动保护等各类保护原理。还在师傅的鼓励和监督下参与近年来的机组大小修工作，先后参与了6KV电动机变压器保护校验，#4机电流互感器校验以及励磁系统开机试验等。与此同时，在师傅的不断“加码”下，刘期方主动请缨参与科技项目“小电流接地选线装置的研究与应用”和“提高高压变频器运行可靠性研究”，并全程跟踪负责了现场的改造升级工作。

　　功夫不负有心人，在师傅的悉心指导下，刘期方的技术论文《浅谈电力系统继电保护二次回路的维护与检修》，目前已在《中国电气工程学报》2020年4期发表;《差动保护在大功率电动机变频器中的应用》，目前已在《中国电业》2020年9期发表。在公司2020年技能比武竞赛中，刘期方获得检修电气专业第二名，获得“金牌师徒”成果汇报第一名的好成绩。

　　在“金牌师徒”成果汇报会上，不善言辞的刘期方饱含深情的说：“非常感谢我的师傅肖翼，他不仅教我专业技术，更教会了我做人立德，今后，我会继续学习成长，争取成为像师傅一样的人!”刘期方向自己的师傅深深鞠了一躬……

成长成才，从“青黄不接”到“青蓝相接”

　　杨九洲是一名热能与动力工程专业毕业的青年员工。在这次“金牌师徒”结对活动中，他与公司首席技师、劳动模范任阳结成了师徒。一个掌握锅炉理论，一个熟悉锅炉现场，他们一拍即合，从此两个人“炉膛”里来，“汽包”里去……

　　为了让杨九洲尽快掌握熟悉四台机组锅炉结构，任阳带着他跑遍了锅炉9层楼70余米高度的角角落落。看着师傅那股认真劲儿，杨九洲问到，“任工，锅炉工作又脏又累，你是怎么坚持下来的?”任阳笑着说：“工作近二十年，早就习惯了，这四台锅炉烧的不是煤，是全公司人的希望啊!我们一定不能让锅炉出问题!”燃烧的是希望……杨九州回味着这句话，心里的敬佩之情愈加深厚。

　　日常运行工作中，发电部的师傅们从自身实际出发，采取交任务、教方法，压担子、授专业，提能力、传技能的方式，让徒弟们在工作实践中尽快完成“角色”的转变。通过现场指导、模拟讲解、案例评析、言传身教等形式，“手把手”地搞好传帮带。同时，建立师傅与师傅之间、徒弟与徒弟之间、师傅与徒弟之间定期碰头制，学习取经，取长补短，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，也进一步解决了运行人员素质参差不齐，骨干员工“青黄不接”的问题。

健全机制，逐步发挥“金牌师徒”结对子活动长效作用

　　本次活动得到了公司领导的高度重视和认可。公司总经理、党委副书记邱亦丰要求，工会加强组织指导、各部门齐抓共管，更好发挥“金牌师徒”结对子活动的有效性、示范性，进一步推动全员日常培训工作系统化。要求各级管理人员、各位师傅“传道、授业、解惑”，当好专业技术、技能及公司文化的传递者，当好“徒弟”成长的“领路人”。要求青年员工通过“师带徒”，加快自身锻炼成长，做到学中干、干中学，努力实现自身成长、岗位成才。要求公司各级管理人员积极争做学习专业技术、管理技能的学习者、示范者、引领者，在公司新时期改革发展中建功立业，不断成长，涌现更多、更高水平的“劳模”、“工匠”。

　　下一步，公司要求相关部门将“金牌师徒”结对子活动执行情况作为人才队伍研判的主要内容，每月每季度对12对师徒学习培训、成果转化情况进行通报;每对师徒每月进行一次自我总结，建立“金牌师徒”结对子工作台账，每半年对青年员工德、能、勤、绩、廉进行综合评估;师傅每月对徒弟工作情况、业务能力进行一次点评，通过建立长效的、良性的、可持续的人才培训工作机制，为全面提升青年员工的整体素质打下坚实的基础。

　　“师傅教得耐心，徒弟学得用心，工作干得开心。”如今，在公司一线岗位上，处处都能看到师徒携手工作的温馨场景，由公司工会组织“金牌师徒”高技能领军人才、劳模工匠师徒“结对子”活动，不仅使青年员工尽快适应了岗位，还有效地提升了青年员工队伍的业务素质和综合效能，为更好地实现公司高质量发展提供强有力的技术支撑和人才保障。(李大伟)