10月13日下午，公司执行董事、总经理杨勇到长安石门公司调研指导工作。长安石门公司党委负责人杜君文、总经理赵石良、副总会计师、副总经济师以及相关部门负责人参加调研汇报会，公司综合管理部主任严奉国陪同调研。

　　杨勇听取了长安石门公司生产经营情况及下一步工作谋划的汇报。杨总对长安石门公司开展的各项工作予以肯定，就长安石门公司现阶段工作情况作出了重要指示，一是要认清形势，理清思路，今年电量虽受疫情以及水电影响，但仍要坚定信心，千方百计抢发电量。二是采取“回头看”的方式，梳理年度考核项目，做到事事有落实。三是创新安全管理方式，根据石门公司的特殊“体质”，结合“当下改长久立”，创新符合实际的独特安全管理方式，提升生产管理水平，确保安全形势稳定。四是扎实做好迎审工作，明确各部门职责及分工，加强组织协调，全面贯彻执行，把做好这次专项审计调查作为公司查找差距、弥补缺陷、提高管理水平的良好契机。五是完善制度体系，提升治理能力，提高工作的标准和规范。六是加强风险防控，切实防范法律、诉讼风险，增强前瞻性、自觉性、主动性。七是持续做好集团党委巡视巡察整改、专项整治及以案促改工作。八是做好资金管理工作，根据自身经营方针与计划，合理规划资金使用，提前谋划融资工作，通过综合调控，促进生产经营发展的有序进行。九是针对技改项目，按照既定计划做好“后评价”，确保技改是否达到预期效果，同时要科学安排2021年技改项目。十是发挥自身优势全力做好煤炭保供控价工作，及时调整存煤结构。十一是积极稳妥、科学有序地推进三项制度改革，抓好落实。最后，他鼓励石门公司上下要齐心协力，面对困难，要迎难而上，鼓足干劲，坚定前进的步伐。

　　该公司党委负责人杜君文表态，石门公司将严格落实杨董事长的各项要求，坚定信心，理清思路，全力以赴做好四季度各项工作，力争高质量完成年度各项工作任务。