10月12日，大唐石门公司召开10月份经济活动分析(月度工作)会议，要求加强对标分析，全面提升工作水平，大干三个月，确保年度任务务期必成。

　　会议指出，对标是发现问题、改进管理的重要手段，各部门在分析中一定要抓住问题关键因素，加强分析，落实措施，确保生产经营各项工作全面提升。

　　就做好下阶段重点工作，会议要求：一是盯住电量目标不放松，按照“目标不变，任务不变”的要求，全力以赴，落实措施，积极争取开机机会，确保全年电量、利润目标务期必成。二是狠抓安全措施的落实，确保安全平稳。疫情防控方面要巩固“双零”成果，继续抓好戴口罩、测体温、外来人员管理三项常态化工作;安全生产方面要抓现场、抓措施落实，不断加强人员安全意识。三是踏准燃料采购节奏，要全面掌握情况，进行深度分析，积极开拓市场煤源，全力“保供控价”。四是大干三个月，确保全年目标务期必成。五是持续优化人力资源配置，发挥全体员工工作积极性和主动性。六是不断完善薪酬分配机制，兼顾公平和效益，奖勤罚懒，重点激励，切实发挥薪酬指挥棒作用。七是持续落实跟进干部职工关心关爱、带薪休假、扶贫、退休人员社会化等专项工作。八是履行好环保社会责任，采取有效措施，切实管控风险。九是不断加强党的建设和党风廉政建设，落实好两个责任清单，开展好每月中心组学习和廉政建设提醒，推进好党支部“五化建设”，确保经营工作、党风廉政建设一项不落。