管理提升活动作为公司发展的重要动力和载体，在两年多的时间里被不断纵深推进，通过查找短板、瓶颈突破，努力实现强基固本、开源节流、提质增效、管理提升的工作目标；达到提升公司软、硬实力，立于市场竞争不败之地的最终目标。
向管理要水平，向管理要质量，向管理要效益。
安全生产管理要提升，须坚持重点突破与全面提升相结合。通过集中力量解决好影响安全生产的关键问题，下大力气推进电力安全生产标准化建设、全面落实安全生产责任制、加大反“三违”力度、加强运行管理和设备管理、加大节能减排工作力度、倡导技术攻关等，努力实现技术经济指标持续优化、安全环保水平问题提高的管理目标。
经营管理要提升，须发扬“四千”精神、强化全员电量营销理念，优化电量结构、创新营销模式、开展智慧营销，努力争发电量；要加强资金管理、认真研究政策、降低资金成本、加大内部审计监督力度、规范财务管理、规避经济法律风险等，不断增强资金保障能力，防范经营风险。
燃料管理要提升，须在分析把握市场、降煤价、保煤量、提煤质的同时，持续加强煤炭采、制、化管理，严格按流程和制度办事，严格监察制度，全面监控关键环节，时时堵塞管理漏洞；并积极创新劣质煤掺烧手段，不断提升燃料管理水平，树立燃料管理新形象。
综合管理要提升，须在人才机制上狠下功夫。完善绩效考评体系、人才激励制度、用人机制等，加大人才培养力度，开展多种形式的岗位资格培训、岗位适应性培训和职业技能培训，突破压力传递不畅、员工工作积极主动性不高等瓶颈，努力形成适应公司发展需求的人员管理模式。
党建管理要提升，须坚持管理提升与观念更新相结合。把加强党建管理作为转变观念、创新思维、开阔思路的有效手段，使干部员工在当前市场形势下眼光更加敏锐，思路更加清晰，判断更加准确，决策更加及时，使企业在管理提升中实现员工观念的根本性转变。须坚持管理提升与创先争优相结合。要充分发挥党建工作优势，把创先争优融入到管理提升活动中，做到相互促进，共同提高，使管理提升和创先争优在企业各项工作中发挥更大的作用。
管理提升活动的号角已经吹响，我们相信，通过全面整改、专项提升，公司的各项管理水平一定会上一个新的台阶，创建“区域最优、全国一流”火力发电企业的战略目标一定会实现！