今年以来受疫情影响，长安石门公司以加强燃料管理工作为抓手，不断提升燃料管理水平，着力降低煤炭采购成本，将提质增效活动落到实处。上半年完成入厂标煤单价(不含税)672.85 元/吨，同比降低 96.18 元/吨， 减少煤炭成本 3302 万元，有效降低了燃料综合成本。

　　抓好研判，踏准节奏。该公司要求燃料分管部门时刻分析当前煤炭市场行情，踏准煤炭采购节奏，紧盯煤炭市场价格走势，密切关注煤炭市场煤价变化情况，加强市场研究与预判，根据不同时段煤炭价格策划采购方案，合理调运，精细煤场管理，优化库存控制，在加强燃料成本管控方面，始终坚持“淡储旺用、经济掺配”的原则，控制整体煤价。

　　合理规范，抓好管理。一方面是充分借力华中公司统谈统签优势平抑煤价，加大高硫贫瘦煤的进煤比例，降低整体入厂标煤单价。根据煤场存煤及#3 炉烟煤适应性改造情况，进一步优化存煤结构， 确保煤炭掺烧经济效益最大化。另一方面是针对存煤量上升、高温少雨特点以及煤源特性，不断加强燃煤精细化管理，积极做好燃煤接卸、存储各项工作。生产部门定期进行煤场盘煤，并根据不同燃煤的热值和硫份分堆存放、先堆先取，做好煤场整形，便于配煤掺烧。压实煤堆，防止煤堆自燃，减少风损雨损防止雨水冲涮损失。同时，对煤场垃圾和周边环境进行治理，并确保煤场防汛沟、防汛通道和消防通道的畅通，扎实做好内部管理。

　　另辟蹊径、创新创效。今年年初，公路运输受到极大的限制，石门县当地部分企业用煤发生了供应中断的现象。该公司结合自身燃煤储存实际，紧急向湘佳牧业提供燃煤应援，及时缓解了燃眉之急，并开创了公司燃煤外销售第一单。后续，我们将对周边用煤大户进行调研，结合集团公司煤炭资源优势以及蒙华铁路的开通，以评估煤炭销售的可行性。