上半年，长安益阳发电有限公司认真贯彻落实集团公司、电力事业部、长安电力华中发电有限公司各项决策部署，统筹新冠疫情防控常态化与生产经营发展，坚持“两手抓、两手硬”，努力克服疫情冲击影响，按照“固基础、强队伍、增效益、快发展”工作思路，积极应对区域电力市场“量价齐降”新形势，团结一心、攻坚克难，实现了安健环持续平稳，经营效益稳增长。完成发电量25.38亿千瓦时，供电煤耗307.88克/千瓦时，实现利润1.59亿元，同比增盈1.04亿元。

　　安健环总体平稳。一是全面落实安全环保主体责任。分解签订安全、环保目标责任状，实行安全风险抵押金制度，强化责任考核，建强责任落实机制;加强安全保障体系、安全监督体系“两个体系”建设，完善安全环保管理标准;深入排查治理安全环保隐患，坚持安全、环保重点问题清单化管理，实行高风险作业申报制和安全监管人员旁站制，持续推进双重预防机制建设;推行违章熔断机制，开展双盲防汛应急演练、车辆事故及输煤皮带火灾应急预案演练，打好“生产运输、严规范‘反三违’、应急救援实训”三大安全攻坚战;做到危废品分类回收、存放，按环保联单制规范处置;加强安环信息平台建设，湖南省电力环保智慧监管平台益阳电厂子站系统建设项目首个通过验收。坚持重要时段、重点节假日领导带班值班制度，确保了公司安全环保稳定。二是认真开展新冠疫情防控工作。成立疫情防控领导小组及工作小组，加强统一领导、组织协调，各级领导坚守值班，严格履行“第一责任人”责任，全面落实人员风险监控“全覆盖”，加强卫生消毒防疫，强化联动协作，启动应急处置预案，统筹抓好常态化防控和安全生产工作，切实保障员工生命健康，确保了零疑似、零感染、零确诊，公司安全生产持续平稳。三是深入推进NOSA综合五星系统建设。开展元素培训及二次转训，提高贯标实践能力;通过区域评星、元素评星，发挥示范引领作用;邀请诺诚公司老师参加指导内审，开展NOSA不符合项整改，持续改进提升;完善激励机制，激发全员共同实现年度NOSA三星(高)，力争四星。

　　运维生产进展顺利。一是按期完成机组大小修。上半年，公司努力克服疫情影响等困难，按既定目标顺利完成了#1机组A级检修、#3机组C级检修、#4机组B级检修任务。重点处理了#1机组低压缸叶片松动、#4机组主机左侧高压主汽门卡涩等问题，完成了#4炉屏过、末过异种钢接头移位改造、#1空预器柔性密封改造、#1、#2翻车机提效改造。实现了检修后机组整套启动并网一次性成功，为迎峰度夏及下半年抢发电量打下了设备基础。二是协同提升安全生产。加强设备消缺维护，实行设备缺陷日跟踪、周分析、月总结考核，上半年全厂设备消缺率99.51%，设备缺陷总量降低，设备可靠性提升;针对榆中煤挥发份高易自燃、灰熔点低易结焦等特点，在榆中煤储存上，严格做好压实整形、存煤测温及烧旧存新工作，在榆中煤配烧上，完善了配煤掺烧措施，明细了参数控制要求，克服了深度调峰困难，加大掺烧力度，确保了榆中煤存烧的安全性、经济性;适应深度调峰、启停调峰常态化，细化调峰措施，精心操作调整，提升调峰运行水平。上半年公司累计开停机26次，准时并网率100%;60万机组完成综合厂用电率5.20%，在省内同型机组中对标排名第一;完成供电煤耗307.88克/千瓦时，较年度内控目标低1.02克/千瓦时;在机组大小修、开停机次数同比增加等不利因素下，30万机组耗油量在区域同型机组中保持最低。

　　利润实现稳步增长。一是抢抓电量龙头。积极应对疫情影响下公司机组近三年来首次全停16天，电力市场“量价双降”的严峻形势，千方百计争取市场交易电及奖励电量，竞争年度市场电37.3亿千瓦时，占湖南统调火电成交电量的25.87%，高出容量占比15.52个百分点，公司市场电竞争名列前茅将获得奖励电量。上半年全省火电市场平均让利15.98元/兆瓦时，公司市场电平均让利14.15元/兆瓦时，实现了市场电保量优价创效目标。同时加大大小机电量转移，上半年大小机转移电量3.67亿千瓦时，同比增加转移电量0.59亿千瓦时，增加发电效益。二是做好燃料文章。充分利用燃料市场相对宽松稳定的环境条件，充分发挥集团煤优势作用。在燃料价格相对低的5-6月份加大采购，这两个月入厂煤量占比达59%，既为迎峰度夏抢发电量备足“口粮”，又控降了整体煤价;同时积极争取集团煤主供应，上半年进集团煤占比64%，集团各矿点兑现率130%，完成了量价互保协议。上半年库存同比降低、来煤结构明显改善、煤质指标大幅提升。通过加强全过程精细化管理，上半年运输途损、厂矿热值差、铁路煤延时费较大幅度降低，榆中煤和其他经济煤种掺烧比例达65%，最大限度降低燃煤发电成本。上半年公司完成入厂标煤单价673.55元/吨，同比下降101.52元/吨。三是努力降本增效。开展资产清查，加强资产管理，提高资产整体配置和使用效率;科学统筹资金管控，全力以赴保供控费，实现有息负债和财务费用双降。上半年财务费用同比降低997万元，降幅达10.38个百分点;十项费用同比降低56万元。上半年公司盈利1.59亿元，同比增加188%。

　　全力推进三期项目。抽调骨干人员成立三期项目前期工作办公室，制定时间节点任务表，在“快”、“准”二字上狠下功夫，加速推进三期(2×1000MW)扩建项目可研、环评等前期工作，目前项目可研报告已通过公司内部审查并上报，按要求7月份完成可研报告评审，9月份完成环评报告评审，10月份上报项目核准报告，争取年内核准。同时抓紧办理码头项目在长江委等部委的审批手续，计划利用下半年枯水期开工建设;密切协调跟进益阳市政府负责的外部热力管网建设，稳妥推进厂内供热改造，力争年内供热;加快智能电厂建设;积极推动脱硫石膏综合利用合作项目。

　　强化党建示范引领。一是深入学习贯彻党的十九届四中全会、全国“两会”、习近平总书记来陕考察重要讲话精神，加强思想理论武装，指导工作实践，推动改革发展。二是严格落实集团巡察整改，认真开展领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作，严格执行党风廉政建设责任制，切实落实全面从严治党要求。三是广泛宣传新冠疫情防控政策要求，推进疫情防控严格化、常态化，发挥党员冲锋在前的模范作用，取得疫情防控阶段性胜利。四是深化党支部标准化建设，对标对表夯实党支部基础。五是选树劳模工匠及先进典型，公司职工荣获“陕煤劳动劳模”、“陕煤工匠”及集团抗疫先进个人等荣誉称号，涌现一大批安全生产及抗疫先进。六是选拔骨干驻村扶贫攻坚，发布企业社会责任报告，彰显社会责任担当。

　　下半年，益阳公司认真贯彻落实“六保”“六稳”要求及集团经济运行分析会安排部署，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，努力追赶发电进度、控降燃料成本、做到点滴节约，在争量、降本、提质中保效益增长，加快推进三期扩建、码头升级改造、供热项目及智能电厂建设新进展，稳妥推进企业改革，持续深化NOSA综合五星体系建设，不断强化党建引领，坚决实现生产经营发展、疫情防控“双目标”“双胜利”，向各级递交一份满意的年度答卷。(宁巍 李大伟)