为进一步强化两票管理，从源头上杜绝无票作业，违章指挥等恶性违章事件的发生，大唐石门公司持续强化“两票”管理工作，面对新情况，适应新形势，提出新措施，解决新问题，筑牢安全生产基础。

　　强化“两票”的培训工作。班组是“两票”的执行主体，生产管理人员应深入学习和领会集团公司《工作票、操作票使用和管理标准》的基础上，要充分利用班组安全日活动和“三讲一落实”活动为载体，进行“两票”管理讲座并答疑解惑。强化对班组成员的安措基础训练，避免因长期使用电脑开票造成职工对安全措施的生疏。通过培训，使广大员对无票作业的危害、执行“两票”的重要意义，以及如何正确执行和使用“两票”有较深刻的理解和准确的掌握。

　　建立奖惩机制、强化检查指导、实行动态管理。监督和检查“两票”的正确执行和填写是企业安全生产监督体系和保证体系的共同职责。按照“两票”管理标准，生产各级管理人员每天都应对现场作业的工作票和操作票执行情况进行随机检查，发现问题及时进行纠正，并在月度生产月报中进行通报和考核。

　　深入现场抓落实，充分发挥监督、保证体系作用。在“两票”的管理中，关键在于执行“两票”的过程中是否到位做实。各级管理人员必须深入现场、跟踪现场抓落实，围绕安全生产中心，从不同角度、不同侧面共同发挥“两票”的管理作用，形成围绕中心齐抓共管的氛围，以适应不断发展变化的安全生产形势需要。