6月1日，公司“安全生产月”活动全面启动。这一天，公司执行董事、总经理杨勇在公司会议上，全面总结回顾公司近两年来的安全得失，并对公司下阶段安全工作进行安排部署。

　　杨勇指出，近两年来，我们围绕安全做了很多工作，安全生产保持了平稳态势。这主要得益于我们从严管理，保持高压态势；抓关键环节，控制突出问题；重点着力一线抓落实；狠抓两个体系建设等卓有成效的工作。

　　今年时间已近过半，受疫情影响，公司安全生产工作迎来了新的挑战、呈现新的状况。全面审视当前的安全现状，仍让人忧心不止，总体来说主要还是安全意识依然不强，安全根基不稳不牢固，具体表现：一是安全意识仍然不强，对领导班子和中层管理人员要求不严；二是不安全状况依然存在，隐患，短板，事故苗头有增无减；三是安全管理创新不够，不能自发自动，去适应安全形势变化；四是是设备健康水平下滑加上安全管理能力不够，两者相互交织，成为滋生事故的温床；五是系统看安全管理，点与面、远与近、长项与专项、创新与守成等辩证管理、协调推进把握能力不够；六是安全教育培训有效性和力度不够，不能触及灵魂。

　　杨勇强调，经过两年多的努力，当前公司安全工作到了爬坡过坎的发力期，到了观念转换、思想转变的重要期，到了行为养成的关键期，稍有懈怠就会前功尽弃，对此，我们要有准确的定位和清醒的认识。

　　就做好下一阶段安全工作，杨勇要求，一是全力做好机组检修过程中的安全工作，为完成全年电量目标打下坚实基础；二是认真布置，组织应急演练，积极做好防汛备战工作；三是扎实开展好“安全生产月”活动，注重实效；四是继续加强外委外包等工作，总结推广公司外委外包管理方法亮点，改进不足；五是安全管理人员深入基层、下到一线，炼取“真金”；六是针对长安石门公司贫改烟改造，修订现有运行规程和反事故的要求和处理方法，加强人员培训。