近日，长安石门公司#3机组按调令顺控提前并网成功，这是进入丰水期双机全停以来首次开机并网，为该公司全年电量抢发工作创造了有利条件。

　　今年以来，受国家水电新能源消纳政策和祁韶直流输湘电量持续加大影响，该公司机组所处电网位置为非负荷中心，发电空间十分有限。尤其在2月份，受新冠肺炎疫情影响，全社会用电量较去年同期大幅减少，电力市场交易竞争更加激烈，为全年生产经营带来了巨大挑战。长安石门公司在做好疫情防控工作的同时，稳中求进，做好抢发电量工作。

　　做好机组停备检修工作，夯实抢发电量基础。该公司利用机组停备的宝贵时机，加大设备停备检修和消缺，并将安全观察行为作为安全管理的切入点，各专业人员严格执行到岗到位监督制度，深入停备消缺现场全方位、全过程监督检查作业流程，不漏掉任何一个环节、不放过任何一个死角，撑起了安全消缺的强大的“安全网”。同时，该公司以强化监督考核为手段，实行作业现场安全评级制度，进而全面强化检修工作的安全督察，确保停备消缺工作按计划有序进行。此外，特别加强了对外委队伍的安全管理，落实了各专业、各环节的安全职责和措施，实现3号机组提前2小时成功并网。

　　“凡事预则立”。疫情当前，该公司不等不靠，在市场稳中有变、变中有忧的环境中，努力谋划长久、行稳致远，尽全力做好电量营销工作。随时掌握政策信息，利用政策帮扶，通过政府部门协调向当地企业供汽、供电，加大开机机会;及时加强沟通，积极协调调控部门、交易中心等相关机构，放开月度交易限额、调整丰水期电量基数，争取更多的发电计划。同时，积极向标杆企业学习，提高市场意识，主动适应特殊时期电力市场发展变化，努力开创市场营销工作新局面，并积极开展对标管理，查找不足，分析原因，全力以赴的做好抢发电量工作。

　　在疫情防控的特殊时期，该公司主要以“外防输入”为主，强化疫情防控“网格化”管理，设立应急隔离点，加大人员信息日常活动轨迹检查力度，开展疫情防控紧急预案演练，着重加强外委施工人员的疫情管控。并将疫情防控与安全管理结合起来，与年度目标任务结合起来，号召广大职工紧抓一切时机，紧盯负荷率，实时监控设备运行动态，确保抢发电量工作不掉链。