4月14日至16日，公司执行董事、总经理杨勇到三家控股电厂调研指导安全生产、经营发展、疫情防控、资产清查等工作。所属单位主要领导及有关人员陪同调研，公司财务资产部主任李英、综合管理部主任严奉国参加调研。

　　在长安石门公司，杨总一行到汽机房0米、集控室、锅炉区域进行实地察看，了解机组发电及C修等生产情况。汇报会上，长安石门公司总经理赵石良汇报了该公司一季度生产经营、疫情防控、资产清查工作情况，当前存在的问题以及下一步工作打算。

　　在听取汇报后，杨勇对长安石门公司各项工作给予了充分肯定，就做好下一步工作，杨总强调：一是疫情防控方面，当前正值机组集中检修期间，要紧密结合自身实际，外防输入、内部联防联控。根据委托运营体制，与一期要相互提醒、相互监督，做好石门公司疫情防控工作，打赢疫情防控阻击战。二是安全生产方面，要针对生产运行的特殊性，转变工作方法，讲究策略，注重实效，实实在在扛起主体责任。三是经营管理方面，受疫情影响，今年火电发电空间受限，给经营工作带来很大挑战，面对困难要多思考，把工作措施做得更扎实、更细致，在增产节约、增收节支上实现突破。四是资产清查方面，要全面摸清自己的家底，对于资产清查过程中发现的问题，要在全面总结、认真分析的基础上，提出相应整改措施和实施计划，建立健全资产管理制度，充分挖掘资产潜力，提高利用率和使用效果，强化资产管理的内部控制制度，保护资产的安全与完整。

　　最后，他鼓励干部职工鼓足干劲、坚定信心、共同协作，在当前困难的环境中，稳中求进，确保各项工作取得更好的成绩。(陶海娜)

　　在大唐石门公司，杨勇重点了解石门公司三期项目进展情况，在听取了相关情况汇报后，对该公司在三期项目推进工作上取得的成效给予了充分肯定。就三期项目可研编制工作，他提出以下原则：一是项目环评工作一定要提高标准、超前谋划，确保满足今后国家在环保方面更新、更高的要求。二是必须要走智能化道路，确保全面实现智能化，向智慧化电厂目标努力。三是要确保项目整体先进程度在全国领先，充分体现项目后发优势。四是项目可研要贯彻科学发展观，加强与设计院的沟通，对项目可行性和经济性进行综合对比分析，不能将“可研”做成“研可”。要跳出思维桎梏，学会换角度思考，科学高效做好可研编制工作。

　　杨勇强调，在湖南省2020能源工作会上，省能源局将公司三期项目发展纳入省“十四五”能源规划，并要求加快推进。石电在项目推进上要紧跟省能源局规划步伐，加快速度推进项目发展，要善于抓住问题根源，项目相关专题全面铺开，简单的事情快速做，复杂的事情坚持做，确保项目各项工作落实到位。

　　大唐石门公司总经理周立峰对石电公司近期防疫工作、生产经营、三期项目进行了汇报，并表示，下阶段，石电公司将继续保持只争朝夕的紧迫感，紧盯“项目核准”目标，以“可研编制”为主线，全力推进落实各项专题工作。(聂冬梅)

　　在长安益阳公司，杨勇一行到厂后直奔生产一线和检修现场进行察看，与工作人员亲切交流，询问大家的工作和生活情况，提醒大家在做好复工复产工作的同时，持续做好防疫措施，加强自身防护。会上，益阳公司领导班子成员汇报了生产经营、安全运营、疫情防控及资产清查等情况，以及存在的困难和解决思路与办法。

　　杨勇肯定益阳公司前期疫情防控付出的艰辛努力和成效，并提出六项工作要求：一是紧抓防疫不放松。当前疫情防控形势仍然严峻，公司正处计划性检修期间，外委单位增多、人员变动大，疫情防控压力加大。为此，要高度重视，时刻绷紧防疫安全弦，防控工作常态化;按照地方政府防控管理要求，结合公司实际，及时查找和堵住漏洞，巩固防控成果。二是勤下现场保安全。公司计划性检修工作已全面展开，安全生产到了最吃紧的时候，各级领导干部要把主要精力要放在现场，压紧压实安全管理“责任链”。三是盯住关键要防漏洞。加强检修高空作业、交叉作业、容器内作业等现场的安全管理，注重细节，强化沟通，无缝衔接，严格监护，确保安全无死角;重点抓好外委外包单位安全管理，提升管控水平和能力，杜绝安全事故发生；严肃检修期间的作风要求，严禁“吃拿卡要”现象。四是增收节支稳经营。受多重因素的叠加影响，一季度公司经营成效不理想，当前经营形势十分严峻，但机遇和挑战并存，全体干部员工要坚定信心，千方百计增收节支、降本增效，鼓足勇气，攻坚克难，确保完成全年目标任务。五是摸清家底盘活库存。要继续按照华中公司要求做好资产清查工作，最大限度地盘活物资，降本增效，后期的重点是对各项物资使用情况进行清查和外部债务的清理。六是前瞻性谋划三期工作。扩建项目对公司的生存发展意义重大，必须抓紧时间，集中力量，研究对策，加快速度，全力推进项目落地;要以高标准建设为原则，前瞻性谋划三期扩建项目的建设。(总经部)