“严竣形势、不确定性，居危思危、勒紧裤腰带、过紧日子”等字眼的不断出现，同时，“坚定信心、担当作为、精打细算、严控成本、降本增效、办法总比困难多”等话语此起彼伏。4月10日，长安益阳发电有限公司召开了“稳经营、保目标”专题会议，经营班子成员和相关部门深入分析新冠肺炎疫情、祁邵直流、外购电增加、市场电竞争等新形势，认真研究其给公司生产经营带来的影响，根据全年生产经营目标讨论、制定针对性措施和有效应对办法，为确保2020年目标顺利完成精心部署、狠抓落实。

　　今年以来，受新冠肺炎疫情等因素影响，一季度湖南省用电量同比下滑近8%，加上外购电和新能源发电增加等因素的多重挤压，火电同比大幅下降23.37%，发电形势十分严峻。4月份一开始，各电厂为争取电量，大幅降价，达到市场交易规则上限，出现了市场交易价格恶性竞争苗头，公司发电量、机组负荷率、市场电交易也在下滑，经营形势如履薄冰。会上，大家积极讨论、集思广益，深入研判新形势、新状况下，公司稳经营、保目标的突破口，制定抓落实、促发展的具体措施。一是以“电量”为龙头，在争电量、增电价上下功夫，对内强化生产营销协同共进，对外加强与上级单位的沟通汇报，运用相关政策全力争取各类基数电量计划，同时认真谋划市场电交易策略、抓实发电权转让工作、优化开机方式、提高机组负荷率等，实现争发、增值。二是紧紧抓住燃煤这个“牛鼻子”，稳供控价。研判好形势，踩好采购节奏，处理好集团煤与市场煤、长协煤与短期煤的关系，以及票据结算、降低途损热值差、拓渠道创效益等方式，降控煤价成本。三是盘活闲置物资降库存。利用当前机组运行方式小的时机，集中力量盘查清库，摸清家底，建立物资共享平台，最大限度地盘活物资，降本增效。四是积极推进供热项目等转型发展工作，早日实现增收创效，增强公司的竞争实力。

　　该公司总经理邱亦丰指出，益阳电厂经历了能源大跃进时代、饱受了多年“电煤倒挂”经营亏损的苦楚，也实现了7年连续盈利、指标排名全省前列的阶段目标。现在，公司面临新的电力形势和机遇挑战，到了背水一战的关键时刻，只有统一思想、提高认识、积极应对才有面对困难的基础，只有认真思考、深入分析、学习研判才有应对困难的思路，只有俯下身子、脚踏实地、真抓实干才有取得胜利的希望!公司全体干部员工必须坚定信心，化压力为动力，全力以赴，苦干、快干加实干，才能收获胜利的果实，才能交上满意的答卷!幸福都是奋斗出来的!

　　会上，参会人员还就争电、跑煤、降本增效提出了不少好的建议和意见。会后，这些建议和方案都被列成了一条条具体措施，分解落实。(杨黎蓉 李大伟)