年初以来，受疫情影响，全社会用电量大幅下滑，火电开机率严重不足，往年的“开门红”变成了今年严峻的“入门考”。大考之下，华中公司认真研判、积极谋划，一手抓疫情防控、一手抓经营发展，积极消除疫情不利影响，深耕厚植不负春时。

　　思危、思变深耕生产经营每寸土

　　“防疫压力确实大，但春时误不得。在湖南，火电每年的‘收成’关键在冬夏两季。往年这个时候，火电机组刚从迎峰度冬中下来，紧接着就要利用春天丰水期，抓紧安排计划检修，为接下来的迎峰度夏做好准备。一步都耽误不得。”眼看进入2月底，公司机组计划检修招标工作有些迟滞，公司安生部人员心里都很急。

　　电量营销人员更是心底难安，因年初电量大幅下滑，2月机组利用小时和开机率同比下滑厉害，要完成年度目标任务，后面需奋起直追，压力非常大……随之而来的还有流动性带来的资金压力等等。

　　疫情之下，华中公司思危、思变，一系列有力举措连续抛出，渗透到生产经营每个角落。

　　强化特殊时期安全生产管理，公司一是加快推进疫情期间机组计划检修工作，在人员无法到场的情况下，对需招标的项目创新招标方式方法，坚持依法、规范、阳光原则，采用云视频方式进行开评标，减少对工期的影响。二是不断强化现场重点管控和源头管理，防疫的同时全面开展作业风险评估、警示教育和隐患排查工作，加强外委单位的返厂复工、作业监督等工作。三是将NOSA安健环体系和双重预防机制体系建设作为全年重头戏，全面谋划，下发方案、明确目标、措施和时间表。

　　应对疫情期间电量下滑压力，公司不断挖掘火电调峰潜力，提高调度优先级别，并采取多种方式加强跟调度的联系，增加计划电量;积极开展“云营销”和“云签约”，增加市场电量。营销人员借着一根网线，与老客户保持联系，询问复工复产近况、了解需求，并保持动态跟踪。与意向客户通过微信、电话电话会议，恰谈对接细节，促成项目签约;并在市场交易的同时做好电价文章，实现发电、售电业务相互协同、相互支撑。

　　密切关注市场变化，做好疫情期间煤炭结构调整、烧旧存新和控价工作。年初始，公司三家控股电厂在合理控制库存的前提上，低价增购贫瘦煤，加大配煤掺烧力度，提高经济效益;针对集团煤价调整，吃透政策，充分运用，切实做好价格测算和燃煤结算工作;部署推进煤场转型管理，应对浩吉铁路开通后煤价走势及对市场格局的影响，调研益阳、石门煤炭市场需求，谋划利用自有煤场，开展煤炭转售工作。

　　深入研究疫情期间降息减费等优惠政策，进行贷款置换，缓解公司资金压力;加大融资工作，紧盯各单位融资进度，要求有资金缺口的单位提前拿出方案，采取措施;认真开展资产集中清查工作，实实在在弄清帐外资产;要求全体员工在当前严峻的经营形势下，牢固树立过紧日子的思想，严控费用性支出。

　　思进、思行厚植项目发展希望田

　　春风向暖。随着我国疫情防控形势持续向稳向好，全国经济工作强调宏观政策重在逆周期调节的信息背后，预示着“后疫情时代”的到来，届时有望出现新一轮投资高潮，这将为公司高质量发展带来更大机遇。

　　疫情防控期间，公司不忘思进、思行，不断积蓄发展势能。

　　进入新年，公司在建的益阳二期20MW光伏项目和江西余干250MW光伏领跑项目受疫情影响，工期不确定因素增多。为确保项目按期建成达产，为公司注入新的活力，公司积极应对，一方面落实防控措施抓参建人员返岗和复工。根据施工现场环境、参建人员情况和施工工序周密制定复工方案，以清单化方式精准、严格落实各项防控和应急措施，加快推进项目建设;另一方面积极沟通盯厂家设备排产和到货。年后两个月内，全国各设备制造厂产能还没有完全释放，为不影响工期，公司加大设备催定货，确保设备排产在前。目前，公司两个光伏项目顺利推进，其中益阳二期光伏项目有望4月底实现全容量并网，余干项目四个湖区一个实现全容量并网，另外三个除枫株湖外其它可望5月并网发电。

　　进入新的一年，长安益阳发电公司三期(2×1000MW)扩建工程、石门(2×660MW)燃煤发电工程升级替代项目这两个承载着华中公司全体员工的梦想和希望的项目，于危中觅机，全速推进，按照6月底可研通过评审、年底具备核准条件倒排工期和节点，完成了可研、环评专题招标，以及水保、水资源、稳评、洪评等专题的竞争性谈判工作，现场初勘月底将正式进场。(谢青风)