3月16日，公司召开总经理办公会，要求各部门、各单位积极应对疫情带来的风险挑战，全力以赴推进提质增效和转型发展。

　　会上，公司执行董事、总经理杨勇强调，当前国内疫情积极向好、国际疫情持续上升，经济形势动荡变化越发明显，疫情对世界和国内经济影响深远。各部门、各单位要进一步做好疫情防控工作，严防境外输入风险，同时针对各自工作进行充分思考和研究，多在经营上想办法、出高招，切实变压力为动力、化危机为机遇，将疫情影响降到最低，努力完成全年目标任务。

　　就做好下阶段工作，会议要求：一要切实抓好在建项目建设，两个光伏项目要加快建设抢进度；要积极开展光伏+农业(渔业)等模式的综合开发利用调研；要一手抓建设一手抓补贴、防控风险争效益。二是加快推进三期项目前期工作，两个三期项目环评、可研报告编制要尽快启动，确保月底进场。三是统筹安排安全生产工作，要深入解读新的《电力系统安全稳定导则》，及时跟进湖南电网执行情况，重点研究对公司机组运行的影响，提前部署相关工作；要做好机组计划检修工作，对已招标的项目，尽快督促合同签订等后续工作，减少对工期的影响;要加强技改项目管理，有序推进项目实施；要制订下发2020年科技项目计划；部署安排2020年春季安全大检查活动。四是加大电量营销工作，掌握调度规则，针对疫情期间公司机组开机率和负荷率低的问题，多找自身原因，确保迎头赶上。五是深入筹谋燃料工作，提前考虑和研究陕北至湖北特高压直流输电工程、三峡电网建成后对湖南电网和煤炭运输格局的影响；深入调研地方煤炭需求，利用自有煤场，适时开展煤炭转售工作；同时做好当前形势下煤炭结构调整和煤价控制工作。六是积极做好资产清查和融资工作。

　　公司副总经理、总会计师樊根荣，总经理助理杜君文，机关各部门负责人及有关人员参加会议。