近日，大唐石门公司连续两次组织召开燃料调运专题会议，针对疫情过后机组稳发的燃料需求情况，决定以“保供、控价、稳库、增效”为重点，强化对标管控，千方百计确保燃煤可靠供应。

　　会议组织燃料管理人员集中学习了降低入厂标煤单价专项行动方案要求，结合实际，提出了下阶段燃料管理工作思路：一是要统筹协调，科学研判，形成高效的调运思路。面对市场波动态势，需要调运人员超前谋划策略，紧盯煤炭价格行情，认真收集相关供应商的煤质煤种煤价情况，细化分解相关任务，在巩固以往供货矿点基础上，适时启动市场经济煤种的采购，及时调整煤炭采购结构，拉低标煤单价值。二是调运人员要积极开展对标分析工作。石电公司标煤单价省内对标优势越来越不明显，要努力找出需要提升和改进的方面;要下大力气，不断加压，形成思想重视，分析到位，落实有序的工作氛围来不断提升燃料调运工作水平。三是要灵活安排，精准施策。要不断优化燃料供应配套体系，积极协调相关供单位采取“一矿一策”的采购方式，结合煤质水平、亏吨率数据，提升交付水平，保障燃料准时发运、有序抵达，全力以赴确保燃煤采购工作稳定、有序。

　　下阶段，石电公司燃料管理工作将以问题为导向，以效益为目标，从“燃料精细化管理”“严控对标降煤价”“燃料风险防控”三个主要方向切实落实到位，为今年各项经营发展目标的顺利实现再提交一份满意的答卷。