2019年，长安石门公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，认真贯彻落实集团公司、电力事业部、华中公司各项决策部署，紧紧围绕“高质量发展”主题 ，凝心聚力、攻坚克难，在跌宕起伏的市场及经营形势下各项工作取得新进展、新成效，较去年增盈2425万元，实现了公司整体扭亏为盈的新姿态、新跨越。

　　安全生产是基础——稳若磐石

　　2019年以来，公司不断完善安全生产常态化、长效化运行机制和工作流程，按照做实做细做到位的要求，优化生产工作每一个环节，着力提升安全生产水平。截至2019年12月31日实现连续安全生产5208天，安全记录再创新高。

　　抓实安全管理工作。坚持贯彻落实习近平关于安全生产的重要思想，夯实安全生产管理，修编新增安全制度40余项，推行安全行为观察用“实体清单”构建安全“生态”，对设备运行状况进行实时跟踪，扎实开展安全生产大检查、季节性安全专项检查、“回头看”整改工作等，确保安全生产局面总体稳定。抓实设备治理工作。以降低设备缺陷率、专项隐患排查治理等为抓手，持续发力扎实做好管理维护工作。优质高效地完成两台机组C修及重大特殊项目，及时全面完成了3、4号机组停备集中消缺等工作，重点对双机锅炉四管防磨防爆等重点区域进行彻底治理，全年锅炉四管零泄漏，保证了机组全年零异常、零非停。抓实优化运行工作。分专业定期开展设备管理分析，深挖机组安全经济运行中存在的深层次问题并着力解决，提高各专业对于指标的管控能力;对照设计值、行业先进值，加强精细化管理，强化指标分析、耗差诊断，及时找出并消除生产环节中机组设备的性能偏差和指标偏差。2019年，公司供电煤耗、厂用电率、节油等重要指标持续优化，#3机组无启动炉全冷态开机耗油9.83吨，创历史最好成绩。抓实环保减排工作。公司始终认真履行社会责任，高度重视企业的节能减排和环境保护工作，持续加大环保设备治理和环保费用投入力度，确保环保设备安全稳定运行，全年无环保投诉及环保通报超排事件发生。

　　电量是核心——成绩斐然

　　2019年，在电改持续深化，新能源市场装机容量激增的情况下，火电发电空间受到严重挤压，电力市场竞争愈发激烈的大环境下，公司发电量实现逆势增长，累计完成发电量23.96亿千瓦时，较上年同期增加3.13亿千瓦时。

　　有条不紊做计划。该公司及锋而试紧紧抓住夏季、冬季大负荷运行“黄金季节”机组发电的有利时机，制订详细措施，细化发电量计划，提前抢点布局，掌握好电力市场营销的新规律。戮力同心齐行动。全面做好保份额、算细账，健全“计划、生产、燃料”联动工作机制，时刻保持与调度机构的沟通联系，第一时间了解电网负荷信息、了解其他电厂机组信息，及时向调度申请负荷，全力争取计划外电量;实行领导靠前指挥轮流值班制度，确保24小时有领导在现场负责协调处理。生产系统各部门严肃值班纪律，坚守工作岗位，随时待命。争分夺秒保设备。生产系统各部门加大设备巡视力度，确保及时发现设备隐患。建立高效通畅的联动机制，保证设备缺陷第一时间得到处理。创#3、#4机组双机在网连续运行超100天的历史新纪录。其中9月份发电量3.69亿千瓦时创建厂以来新高，9月10日发电量1452.6万千瓦时，创建厂单日发电量历史新高，当日负荷率101%的好成绩，为提高发电效益打下坚实基础。

　　燃料是保障——循序渐进

　　因历史遗留问题，公司一直处于“融资难、融资贵、资金链濒临断裂风险”的困难境地，加之煤炭价格一直高位运行，煤炭采购工作举步维艰。公司百折不挠，多措并举，有效保障了机组“口粮”。全年采购煤炭102.87万吨，同比增加14.28万吨，入厂标煤单价低于区域平均水平21.47元/吨，入厂标煤单价排名在区域名列前茅，为全年抢发电量扭亏增盈奠定了坚实的基础。

　　先发制人。该公司不等不靠，克服人员紧缺的困难，在充分分析研判政策、市场、期指的基础上，合理调配人员，使人力资源配置效能最大化。紧跟煤矿实时动态，及时与供应商沟通联系，提前谋划采购方案，把握采购节奏。优化方式。借力托盘采购方式，缓解燃料采购资金压力，阶段性盘活现金流，确保了彬长、铜川主力煤种的供应。成功与山西焦煤集团签订煤炭直供协议，削减中间环节成本，降低采购价格，保障了机组口粮。借助平台。在长协煤价大幅高于市场煤的情况下，公司顺势而为，启动市场煤供应平抑煤价;充分借助华中公司统一招标平台，有效控制市场招标价格，拓宽采购渠道。协作合力。各部门牢固树立“一盘棋”思想，及时沟通交流库存、库存结构、电量计划，建立高效的协作机制，合理做好燃煤供应计划衔接，促进煤炭稳定均衡供应;优化配煤掺烧，有效提出掺配方案与煤种参数，在保证机组稳定燃烧的前提下，加强对劣质煤的掺烧利用率，降低燃料成本;优化厂内燃煤管理，提高燃煤接卸能力，10月份单月来煤最大接卸量与同期相比从7.93万吨提高至15.59万吨。

　　管理是重点——卓有成效

　　2019年，面对企业严峻的经营形势，公司上下一心，以“管理提升”为主线，坚持价值思维和效益导向，紧扣提质增效中心工作，从点滴做起、从细微着手，多维度推动企业提质增效。

　　降本增效有实招。在委托运营的特殊体制，以及企业严峻的经营形势情况下，公司找准核心点，及时调整经营策略，深挖降本增效新潜能。利用技术攻关，对设备运行方式以及设备本体进行优化，达到节约电量、降低燃料成本、节约项目建设成本等约700万元;利用对标管理工作，促进各项指标比学赶超，购网电量大幅减少。利用废旧立新工作，制定修旧利废奖励办法、鼓励替代使用、不重复采购库存已有备件等方式降低库存积压，盘活资金85多万元。利用政策优势，深入研究各项优惠政策，积极争取各类资金支持和政策补贴，向政策要效益，有效拓宽了挖潜增效的深度和广度。制度建设有依据。深化内部管控工作，结合职能定位和现阶段管理需要，全面启动了内部管理制度修订工作，促进各项工作规范化、制度化、科学化;完善风险防控体系建设，建立健全风险辨识管控规章制度，制定等级划分，形成危险源辨识、评估、管控、监督工作机制，有效增强了企业风险防控意识。教育培训有创新。以“因需施教”“量体裁衣”的原则，推出“订单式”培训方法，将人才发展与岗位需求结合起来，经过深入调研拟定课程菜单，并以问卷形式发放到员工手中。由参训员工根据工作安排、岗位需求及个人需求，自主选择培训班次、专题及课程意向，以此为依据综合确定培训班次、教学内容及参训人员，重点培养了“一专多能”的复合型人才。

　　党建是引领——同频共振

　　公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大，十九届二中、三中、四中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。紧紧围绕中心工作，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，推动党建工作与公司生产经营深度融合。今年以来，发放90份意见征集，把党员干部的好作风、好服务融入到惠及职工群众的好政策、好做法中，解决了一批与群众密切相关的热点难点问题，党建“凝心聚力促发展、克难奋进促和谐”的积极作用得到不断发挥。完善党委会议事规则，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用。全力配合陕煤集团党委第三巡察组对公司的全面体检，积极推进问题整改，补齐各项工作短板。高效开展思政宣导、企业文化和精神文明建设、全员健康工程等活动，弘扬企业精神，凝聚员工对石门公司发展的坚定信心，积极有为、务实工作。

　　冬的沃土之下，孕育着春的希望，2020年是十三五规划的收官之年，也是建成全面小康之年，更是石门公司转型发展的关键之年，冲锋号已经吹响，长安石门公司上下必将凝聚一心加油干，越是艰险越向前，奋力开创转型发展向高质量发展迈进新局面，为集团公司高质量发展做出积极贡献。