1月13日，长安益阳发电有限公司三届十次职代会暨2020年工作会在辅楼大会议室召开。长安电力华中发电公司执行董事、总经理兼长安益阳发电公司董事长杨勇，公司领导班子成员、各部门主要负责人及职工代表、列席代表，相关外委单位代表等百余人参加了会议。公司工会主席、纪委书记吕琳主持会议。

　　华中公司执行董事、总经理兼益阳公司董事长杨勇作重要讲话

　　华中公司执行董事、总经理兼益阳公司董事长杨勇作重要讲话，提了四点要求。一是安全环保是重中之重。各级领导干部要把安全管理放在工作的首位，转变作风，严抓真管，形成安全管理的大气候。各级安全管理人员要不断的创新方式方法，创新体制机制，研究深钻安全问题发生的机理和动因，增强安全培训和防控的实效性。必须高度重视深调和频繁启停对机组安全可靠性的影响，补充完善规程，科学制定预案。要坚定不移的推进诺莎管理，让诺莎管理成为我们的有效工具和抓手，稳扎稳打，稳步推进，务求实效。二是提质增效是我们立足的法宝。想尽千方百计完成设备的升级改造，提升管理水平，缩小与竞争对手的差距，弥补短板和不足是我们的必由之路。要以对标为重要抓手，对照行业一流，检视自己的短板和差距，要在深化上下功夫，在精细化管理上下功夫。三是三期项目前期工作要加快推进。三期今年要全面完成前期工作，具备核准条件，力争拿到核准。实现这一目标，困难非常大，这一点我们要有充分清醒的认识和足够的打硬仗的准备，要创新方式方法，列出清单，明确责任，限定时间，创新机制，全力以赴。四是队伍建设是继往开来的保证。要大胆使用干部，让干部在实践中提高干事的能力，锤炼务实作风，砥砺担当的品质。要建立有效的激励机制，要立足于当前，着眼于长远，要强化工资薪酬和福利待遇的引导作用。要不断拓宽员工的成才渠道，完善考评任用机制，下大力气压减机构和机关人员编制，提高公司运转效率。

　　杨勇指出，在国家能源结构调整持续推进和电改不确定因素增多的大背景下，我们面对的形势是严峻的，我们的竞争对手是强大的。但益电员工是不会被困难所吓倒，全体干部员工只要坚定信心，团结一心，下定决心，鼓足干劲，奋力拼搏，就一定会战胜一切艰难险阻。

　　会上，公司总会计师陈朝六传达了集团公司“两会”精神;副总经理吴磊传达了集团公司安全工作会精神及长安电力华中公司2020年工作会精神。

　　公司总经理、党委副书记邱亦丰向大会作了题为《固基础 强队伍 增效益 快发展 奋力开创公司高质量发展新局面》的工作报告。报告指出，2019年，公司坚持以经济效益为中心，按照“改革增能、外拓内控”工作总思路，积极应对湖南区域电力市场新变化，公司干部员工团结一心、攻坚克难，实现了安全环保“零事故”、机组“零非停”、NOSA“创三星”，机组利用小时超全省平均201小时的“新突破”，三期扩建项目“获立项”，全面完成了年度目标任务，经营利润创公司历史以来最好水平。

　　报告从六个方面总结了2019年亮点工作，一是安全环保稳中有进;二是生产管理协同提升;三是经营效益优于预期;四是改革创新激发动能;五是推进项目加快转型;六是加强党建保障发展。在总结成绩的同时，报告也指出了工作中存在的不足。

　　报告分析了2020年公司面临的形势和任务，指出2020年工作指导思想是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九届四中全会精神，全面落实集团公司、电力事业部和华中公司的决策部署与工作安排、要求，按照固基础、强队伍、增效益、快发展的工作总思路，围绕提质增效和转型发展主线，以对标管理和NOSA综合五星系统建设为抓手，以改革创新为推动力，奋力开创公司高质量发展新局面。

　　报告安排了2020年主要工作目标，即安全生产：十杜绝、三不发生、一确保;发电量70亿千瓦时;利润总额2.43亿元;入炉综合标煤单价750元/吨;供电标准煤耗308.90克/千瓦时;综合厂用电率5.73%。围绕2020年工作目标，报告安排了七个方面工作，一是深入推进NOSA综合五星系统建设，创本质安环企业;二是精细运维管理，巩固安全生产基础;三是统筹生产经营，全面挖潜提质增效;四是快推项目建设，完成三期项目核准;五是深化对标管理，争创区域一流企业;六是深化内部改革，强化人才队伍建设;七是聚焦中心抓党建，切实发挥引领力。

　　公司副总经理、总工程师易宏东向大会作了题为《提高政治站位 强化责任担当，推进公司安全生产持续稳步提升》的安全生产工作报告。报告从十个方面总结了2019年安全生产工作，一是全面贯彻上级安全环保工作部署;二是切实落实企业安全生产责任;三是NOSA安健环管理体系建设成效显著;四是双重预防机制建设与生产经营紧密结合;五是加强风险管控确保现场作业安全;六是强化安全教育培训提升全员安全素养;七是加强消防管理提升火灾防范能力;八是重拳打击违章行为;九是联点帮扶切实提升外委单位管理;十是持续开展安全生产大排查大整治专项行动。报告还指出了安全生产工作中存在的不足。

　　报告安排部署了2020年八项安全重点工作。一是提高政治站位，牢固树立安全红线意识;二是健全责任体系，深化落实安全生产主体责任;三是持续改进提升，巩固推进NOSA安健环管理体系;四是强化教育培训，进一步提升安健环素质;五是加强过程管控，确保安全监督到位;六是保持高压态势，推进全员反违章管理;七是加强生产管理，稳步提升设备健康水平;八是加强外委管理，稳步提升外委单位安健环水平。

　　公司副总经理黄一铭宣读了《关于表彰公司2019年度先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰公司2019年度安全生产先进集体和安全生产先进个人的决定》、《关于表彰公司2019年度优秀工会干部、工会积极分子的决定》。

　　公司党委书记黄莹鳌在讲话中提了六个“关于”。关于党的建设。一是加强党建制度建设。二是坚持党建工作与生产、经营工作同部署、同检查、同评比、同考核。三是结合公司生产经营实际，继续推进基层党组织“一支部一特色”建设。四是抓实基层党组织建设。五是持之以恒抓好党风廉政建设。六是坚持不懈地抓好陕煤集团党委巡察问题整改。关于发展转型。围绕电量争发、燃料管理、成本控制、队伍建设、三期项目推进、智慧化电厂建设等重点工作，积极开拓新思路，探寻新方法，取得新突破。特别需要强调的是，三期工程是推动长安益电可持续发展的“千秋大业”，更是提升公司核心竞争力的“百年大计”，我们必须要举全公司之智，不遗余力，尽锐出战，想尽一切办法促成项目核准。关于队伍建设。我们首先要树立鲜明的选人用人导向。其次，要进一步完善干部考核评价机制。关于安全环保。要继续全面贯彻落实习近平总书记关于关于安全生产和生态文明建设的重要论述，牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，深刻领会“绿水青山就是金山银山”的深刻内涵，努力推动安全环保工作水平再上新台阶，为公司高质量发展保驾护航。关于和谐稳定。一要完善职工利益协调、诉求表达、矛盾化解机制，推动问题解决和依规处置。二要扎实开展帮扶救助，精准实施困难职工大病救助、金秋助学等帮扶措施，不断提升大家的获得感和幸福感。三是大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，广泛开展“三小一练”、“五小”创新、重点工程立功竞赛等“建功新时代”主题劳动竞赛。四是高度重视并加强意识形态管控。关于脱贫攻坚。2020年的重点任务就是巩固成果防返贫，希望公司班子成员和各结对帮扶责任人能够持之以恒、善始善终，继续做好每月的上门走访等规定动作，落实好扶贫资金和驻村人员力量保障，坚决履行好我们作为脱贫攻坚后盾单位的职责，助力城西村脱贫攻坚工作能最终顺利通过国家、省市的达标验收。

　　下午，职工代表们分组讨论了《总经理工作报告》、《安全生产工作报告》和各专项报告。与会代表畅所欲言，积极建言献策，提出诸多有建设性的意见和建议。分组讨论结束后，召集主席团会议，听取各代表团讨论情况汇报，审议提交大会表决的有关决议(草案)。

　　在第二次全体会议上，大会一致表决通过了《大会决议》;计划部、检修部代表分别作了表态发言。

　　会议对公司2019年度岗位标兵、2019年度先进集体和个人、2019年度安全生产先进集体和个人、优秀工会干部进行了表彰。

　　会议圆满完成各项议程后，在《咱们工人有力量》的歌声中胜利闭幕。