2019年，大唐石门公司创新燃料管理形式，在分析市场、跑调运、强化日常管理等方面苦下功夫，充分发挥内部资源以及地理优势，以“四个精细”为抓手，打造电煤管理体系，实现年初制定入厂煤价区域对标“保二争一”目标。全年该公司累计完成进煤95.88万吨，其中大矿长协煤量69.75万吨，同比增加7.62万吨，增幅12.2个百分点，入厂煤不含税标单733.6元每吨，同比下降38.9元每吨，湖南省内区域排名第一，入厂煤热值年度区域排名第二。

　　精细管理机制 构建标准化燃管体系

　　该公司认真贯彻落实年初工作会议精神及燃料价格委员会相关部署，始终坚持开展“燃料精细化管理”活动，紧紧围绕“保盈利、降煤价、控指标”，不断加强和规范燃煤调运和厂内燃料管理工作，形成了精细、可控的闭环管理机制。

　　该公司定期召开燃管指标分析会，持续对标区域各兄弟企业，找差距，补短板;建立燃料成本和指标定期通报制度，在经济活动分析会上，加强燃料资金与运营成本分析，综合考虑燃料资金占用比重，动态控制燃料成本，不断提高燃料管理的先进性;通过煤炭片区责任管理制度，将煤炭调运任务细化，具体责任落实到人;通过短信实时汇报指标和谈判进展，进一步提高了该公司调煤工作的机动性和决策处理信息的及时性。

　　该公司围绕2019年年初确立“提高卸车效率，提高接排速度、提高管理效能” “三提高”的工作思路，针对燃煤接卸中存在的主要矛盾和问题“对症下药”，努力优化卸车作业方式，提高接卸效率，减少车辆延占时间，助力公司降本增效。

　　精细调研 打造调运优势格局

　　一直以来，该公司坚持“确保燃煤供应，优化煤种结构，提高燃料质量，控制燃料价格”的工作思路，强化燃煤调运工作，出色完成了机组优质“口粮”供应。

　　科学合理调运，确保调运计划兑现。燃料管理人员通过加强对区域各发电企业的信息对比分析，加大对产煤地的产、销、存信息收集，结合发电计划及入炉需要，制定科学合理的采购计划，动态调整采购策略，实现全年煤价和结构最优。根据各矿点签订的长协量，明确调运职责，在公司领导带领下，加强与大矿产煤企业的互访，努力争取量价优惠政策;调运员充分发扬“千辛万苦”拓煤源、“千方百计”控成本、“千言万语”降煤价的“三千”精神，蹲点于各个矿点，督促、监督燃煤的发运和质量，确保实现调运计划的按需兑现。在十月铜川实行量价挂钩优惠政策前提下，第一时间制定了加大采购的措施，全月完成发运4.5万吨，兑现率创历史新高，当月为公司节约采购成本180万元。

　　密切联系配合，优化燃管机制。调运人员制定科学合理的采购计划的同时，坚持与采制化人员紧密联系，在做好量、质、价关系平衡的基础上，及时跟踪每批次来煤的热值，含硫和入厂标单，并在第一时间将来煤煤质变化情况向上级汇报，以供领导决策，适时调整来煤矿点;调运人员还对入厂标单较高的电煤实行限供停发，而入厂标单较低的电煤则增加采购量，全力控制入厂煤标单。

　　精细内部管控 铸造燃料管理"铁布衫"

　　强化燃料内部管理是该公司降煤价措施中的关键一环，也是该公司管理工作“强基础，健体魄”的重要举措。

　　2019年，该公司加强煤场规范煤管理，进一步完善考核机制，对燃料入厂接卸、场存、转运、掺烧等各环节的管理及费用指标测算工作进行了细化和深入研究。高度重视煤质监督工作，强化入厂煤采样验收管理，派专人驻守煤质采样值班室，防止弄虚作假，防止漏检和纪律作风问题。

　　该公司按照安全生产要求，积极主动加强对采制化设备进行安全整改，对一些老旧设备进行替换，申请国家认可的权威机构对采样机进行校核检验及检测，确保设备可靠，确保入厂煤采样的公平公正;并利用更先进的设备与技术，建立燃料发运煤量、热量计算、统计报表全过程信息采集录入系统，实现验收数据的准确性。全年累计入厂车皮数量16000余节，制样、化验 800余批次，未发生一起与供应方因质量差异产生的纠纷事件。

　　积极改善煤场存煤结构，实现配煤最大效益。合理堆放掺烧，实现量质的最佳匹配，每月按生产与经营总体要求进行采购，存煤使用率由年初的不到70%，确保每月的使用率达到80%左右，保证了煤场结构合理，不影响配煤和机组负荷。组织发电运行、燃料运行及燃管人员定期召开配煤掺烧研讨会，综合分析考虑入炉煤的热值、挥发分对机组安全和经济性的影响。派专人跟踪每天燃烧和环保情况，不断改进配煤掺烧调度单，确保掺烧后入炉煤质参数达标。通过优化配煤掺烧工作，未发生因掺烧原因造成灭火、烧粉管以及脱硫超标排放。

　　精细化人员培训 建设优秀燃料队伍

　　该公司深知加强燃料队伍建设，提升燃管人员素质是公司降煤价工作取得实效的基础和保障。

　　该公司认真评估燃料专业人员在新的市场形势下的价值，科学核定燃料人员的岗级、待遇，完善绩效考核制度，切实促进燃料队伍的专业化，充分调动燃料队伍的积极性、主动性。通过加强对采制、化验人员的专业知识培训，采制化人员全部持证上岗，全年取换证15人次，实现一岗多能。化验班组获得了“常德市工人先锋号”“公司芙蓉标兵岗”“公司标杆班组”，化验班长获得“湖南省优秀班组长”荣誉，为公司树立了对外窗口的良好形象。

　　燃管部门每季度组织采样、制样和化验的实际操作培训，并对培训效果进行考核。该公司还定期在全公司内举办煤质辨别技能竞赛，参赛人员仅凭肉眼和手感来判定燃煤的热值高低，用以赛促学的方式进一步提高了燃料人员的煤质鉴别水平。

　　为适应新形势，强化业务基础知识及其运用，对一体化系统与报表相关人员的专业培训，加强了与系统各兄弟电厂沟通学习，准确及时地完成了燃煤收、耗、存各项数据报送及各项测算工作，为企业领导决策提供有效依据。

　　新的一年，该公司上下拧成一股绳，劲往一处使，将继续抓住市场机遇，创新燃料管理、降低燃料成本，进一步增强责任感和紧迫感，同心协力，奋发有为，苦干实干，为完成企业经营目标贡献力量。