当前，正值奋力冲刺总目标的攻坚时期，湖南气温坐“滑滑梯”，令人抖三抖的“湿冷模式”开启，社会用电量激增，长安石门公司双机火力全开，切实把抢发电量作为工作的重中之重，聚焦三点发力，全力打好年底追赶超越攻坚战，确保圆满完成全年目标任务。

　　聚焦安全，设备治理分秒必争。该公司从制度建设、安全培训、反违章、安全标识、应急等各项基础管理工作入手，结合冬季安全大检查扎实开展各项安全生产工作;推行“安全行为观察”活动，实时上传存在的安全隐患，及时整改，同时监督检查“两票三制”执行情况，对各项安全生产工作进行行为观察，确保各项安全生产规章制度得到有力执行。目前，该公司实行问责管理，将消缺划分到每一个人，把考核细化到每一台设备，明晰岗位职责，由被动检修消缺变为主动维护保养，不仅降低了缺陷发生率，还充分实现了检修效能的最大化，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，第一时间消除设备缺陷。

　　聚焦电量，各司其责争分夺秒。该公司电量营销以及运行人员密切关注电网形势，加强与省调的沟通联系，尽量提高机组负荷率，争取最大负荷率和最合理的发电计划。同时，积极推行发电量竞赛管理办法，严格落实24小时制值班，跟踪电量任务，充分提高全员“争”发电量的积极性，用“抢”的态度，“拼”的精神，做到平时时段“抢得着”、关键时段“顶得满”，确保抢发电量工作全过程不放松;根据不同煤质，在调整满足环保指标前提下，加强机组运行调整，进一步降低除尘电耗，节约发电成本，提高经济效益。

　　聚焦库存，全员协作朝乾夕惕。该公司自年初结合全年电量计划以及煤炭市场实际，科学研判制定燃煤采购策略，超前做好煤量供给应对工作。组织人力、物力实时做好煤炭市场调研，对煤炭运输市场价格变动情况进行分析预判。实时跟踪协调车队装运情况，保证每天按时拉运，并保持与供应商24小时信息变动沟通。加强燃煤采制化工作规范流程操作，提前结合进煤情况制定采样方案，同时强化采样装置的巡检维护工作，避免设备缺陷降低卸煤进度，保证机组大方式、高负荷运行的“口粮”需求。

　　距离年底不足半个月，长安石门公司将坚定信心，稳抓稳打，全员上下咬定“抢发电量”目标不放松，合力攻坚抓落实，携手冲刺全年总目标。