“安全行为观察”是针对不安全行为进行现场观察、分析，通过观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢等激励方法，与员工平等的交流讨论安全和不安全行为，促使员工认识不安全行为的危害，自愿接受安全的做法，引导和启发思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和技能，阻止不安全行为发生的一种工作方法。

　　长安石门公司从2019年10月开始在生产系统推行安全行为观察，经过宣贯发动、经验交流、生产系统全员行动，至12月份，安全行为观察已入脑入心，取得初步成效。

　　宣贯发动。该公司将安全行为观察列入百安活动重点工作计划，在完成《安全行为观察管理办法》编制后，组织各生产部门及各外委单位共计30余名生产管理人员进行了安全行为观察培训，通过培训，主要骨干初步认识了安全行为观察的重要意义、掌握了安全行为观察的基本手段。安全行为观察于10月17日始开始全面实施。

　　经验交流。安全行为观察首先以“管理人员带动实施，鼓励全员参与，与日常违章查处、隐患排查、现场过程管理有机结合”的模式进行，同时以“安全履责监督微信群”通报的方式实施全员履责监督。经过一段时间试行，长石公司及时对全员安全行为观察执行情况进行总结，安环部指派专人对安全行为观察数据进行统计分析，指出大家在执行过程中存在的普遍问题，同时组织大家学习规范模板，公司分管领导就如何加强现场安全行为观察，防止观察活动变成走过场、应付交差做了明确要求。

　　全员行动。经该公司高度重视和大力推行，安全行为观察已入脑入心，执行初见成效，11月下旬公司8号旋转滤网检修作业，时间紧任务重，作业场所狭小，高空作业、有限空间作业交织，各级管理人员按照履责要求积极行动，通过在作业现场观察现场施工员工的反应、员工的位置、个人防护装备、工具与设备、程序与标准、人体工效学、现场整洁与否等，及时发现了人员的安全行为和不安全行为、物的安全状态与不安全状态、安全措施及流程的规范与不规范共三十几项，通过现场讨论和平等沟通相结合，对被观察员工的安全行为进行鼓励，以诚恳的态度阻止不安全行为并了解产生的原因，同时启发员工思考更多的安全问题，真真正正将遵章守纪确保安全化为每个作业人员的内生动力。

　　安全行为观察既达到了安全监督的目的，又起到了服务现场、确保安全生产的职能。安全行为观察平等的沟通态度，得到了被观察员工的一致认可，不再产生任何抵触情绪，现场查出的问题也更加愿意被接受、被执行，为该公司全面实现安全常态化管控奠定了基础。下一步，长安石门公司将进一步推行全员安全行为观察，总结有益经验，尽快将安全行为观察在公司生根发芽、全面开花结果。