进入11月份，意味着发电公司也进入了年底抢发电量的攻坚阶段，长安石门公司结合以往经验，提前启动"迎峰"储煤计划，细化卸煤方案，加大燃煤接卸力度，确保两台机组迎峰度冬高负荷期间吃上"放心粮"。

　　细化煤质管理，组织到位。针对年底入厂煤量增大，该公司不断优化燃料接卸各环节流程，从接、检、卸、存等各环节入手，制订接卸方案与措施，采购、检验、运输等加强沟通、协调，及时安排好卸煤工作，最大限度协调好接卸各环节，实现“无缝”接卸。

　　过程全面管控，监督到位。该公司为了保证生产部门及相关人员实时掌握了解燃煤调运及接卸情况，建立专用微信群，每天实时更新发布各矿承运、兑现以及到站、接卸进度，库存等情况，定时统计各矿发运及在途车辆，并将上述情况在当天的生产早会上进行通报，做到从矿到厂整个拉运过程的全程监督，保证日进煤量稳中有增。同时及时调整了燃料效能监察领导小组成员，制定实施办法，召开专题会议进行工作布置，对入厂采制、接卸等操作过程进行监督，形成监督网。

　　消除安全隐患，设备到位。该公司生产技术部积极落实保电措施，增加燃煤翻卸路径、输煤系统的巡检频次，做好运行设备的巡视;专业人员充分运用站场无车的间隙，进行设备消缺和维护，并加大设备的巡检力度，控制突发性缺陷对卸煤的影响，降低设备故障率，保证接卸储供煤设备安全、可靠、高效运行。

　　落实奖惩制度，成效到位。为充分调动员工抢卸燃煤积极性，该公司将接卸量和设备运行时间综合纳入到各专业月度绩效中，积极展开燃煤接卸小指标竞赛，使得各班组接卸效率较以往有了明显提高。据了解，该公司10月份单月接卸煤量达到15.59万吨，煤场库存稳中有升。