近日,长安石门公司召开了2019年三季度经济运行分析会。会议传达了集团公司稳增长暨对标管理工作推进会、电力板块治亏创效暨2019年三季度经济运行会、华中公司三季度经济运行会精神,全面总结了公司前三季度生产经营情况,对存在的问题、短板指标进行了深度剖析,对下阶段重点工作进行了安排部署。公司领导、各部门负责人及相关专业人员参加了会议。
会上,赵石良就公司前三季度利用小时、负荷率、综合厂用电率、供电煤耗、资产负债率、利润等指标完成情况对标区域统调主力火电进行了深入分析,肯定了前三季度大家做出的努力,同时也指出生产指标与对标值之间存在的差异。对下一阶段工作他强调,一是学懂吃透集团公司、华中公司会议精神,按要求制定有效措施,不折不扣完成各项任务。二是加强生产经营指标对标工作,认真分析短板指标,对各项小指标进行精细化管理,切实提高机组运行经济性,降低生产成本。三是加快对科技、技改项目进行梳理,确保已审批项目落实到位、改造项目稳步推进,特别是加快推进陕北煤的掺烧试验工作,为集团公司战略部署做好准备。四是做好燃料管理工作以及设备消缺工作,为下一阶段“迎峰度冬”抢发电量备好“粮食”,升级“装备”。五是要未雨绸缪提前总结2019年度工作及2020年度工作计划。
该公司副总会计师陈欣指出,四季度要着重从电量增发和控制成本两方面入手,提高公司总体盈利能力。一是做好电量营销工作,抓住电量龙头不放松。二是严格控制各项成本费用,抓好成本控制。三是想法、设法增加其他业务收入和营业外收入。四是按集团要求做好科技资金的使用方案。
该公司纪委副书记、工会副主席李毅华从政策、经济、进口、产地、港口、行业、期货七个方面对煤炭市场行情进行了细致分析,并对分管工作进行了安排,一是根据市场行情、电量以及省能源局“迎峰度冬”存煤要求及时调整煤炭采购策略。二是提高煤炭采购谈价询价力度,进一步降低燃料成本。三是做好与客户厂矿热值差的解释工作。四是定期开展采样、制样环节人机对比工作,确保设备可靠性。五是开展燃料信息化系统及采样方式的前期调研工作,确保采制化设备更新满足信息化建设需求。