今年上半年以来，湖南来水丰沛，前7个月全省统调水电发电量超去年同期57.24%，受此影响，全省统调火电发电量较去年同期减少23.97%。面对严峻的电力市场形势，进入迎峰度夏时期，长安石门公司认真落实集团公司和华中公司迎峰度夏相关要求，抓住机遇，奋起直追，不断深化设备治理，狠抓安全生产工作，在职工中树立抢发电量意识，抓住时机，多发满发，以安全生产、电量抢发为重点，坚持“度电必争，千瓦不让”的理念，全力做好抢发电量工作。

　　千方百计“增”。面对紧张的发电形势，该公司迎难而上，在与电网调度无缝沟通的基础上，生产技术部密切关注电网形势，紧盯日负荷曲线，尽量提高机组负荷率，全力争取日电量指标，争分夺秒稳发、多发。同时针对突发性事件制定应急处理预案，做到有备无患，提升基础管理水平，内外兼修，多点发力，千方百计“增”发电量。

　　竞赛激励“促”。该公司生产技术部加强电量指标竞赛奖励力度，把考核和奖励指标及所有责任直接落实到每个岗位 、每个人，充分激发了全员“争”发电量的积极性，做到平时时段“抢得着”、关键时段“顶得满”，严格落实24小时制值班，跟踪电量任务。

　　设备治理“精”。为做好迎峰度夏工作，确保机组安全稳定运行，该公司狠抓设备治理，加强机组维护力度，细化缺陷管理考核，杜绝重复缺陷的发生，重点解决影响机组安全稳定运行的突出问题，确保设备健康运行。营造人人“查隐患、找缺陷”的良好氛围，本着“边检查、边整改”的原则，严控消缺率、消缺及时率，对存在、发现的安全隐患和缺陷进行及时处理，实现隐患排查闭环管理。从强化防汛监督入手，全面盘清各项防汛物资，细化紧急预案，开展防汛现场演练，全面提升公司防汛应急能力。

　　机组口粮“足”。该公司结合电量计划以及煤炭市场实际，科学研判制定燃煤采购策略，超前做好煤量供给应对工作。组织人力、物力实时做好煤炭市场调研，对煤炭运输市场价格变动情况进行分析预判。实时跟踪协调车队装运情况，保证每天按时拉运，并保持与供应商24小时信息变动沟通。加强燃煤采制化工作规范流程操作，提前结合进煤情况制定采样方案，同时强化采样装置的巡检维护工作，避免设备缺陷降低卸煤进度，保证机组大方式、高负荷运行的“口粮”需求。