8月2日下午，公司在益阳召开2019年检修工作座谈会。会议对2019年检修工作进行了总结，对下一步工作进行了安排部署，并对检修先进机组、优质项目、先进班组、先进个人进行了表彰。公司总经理助理杜君文、安全生产部相关人员、各控股单位主要生产人员代表参加了会议。

　　会上，杜总对各单位生产人员在上半年检修工作中的辛勤付出以及取得的成绩表示充分肯定和感谢，并就如何开展好检修工作提出了几点意见。一是转变观念，提高检修质量意识，各单位检修人员应牢固树立质量意识，积极主动作为，坚持应修必修、修必修好的原则，通过实施标准化检修，实现设备长周期健康运行。二是提高认识，高度重视安健环整治工作，各单位要统筹规划，按照分步实施原则做好各项整治工作，确保设备状况、环境、面貌得到质的改善。三是积极主动，进一步降低外委项目等各项费用，各单位要通过做好人力资源的合理分配，发挥各级人员主动性和能动性，能自己干的坚决不外委，有困难的减少外委等措施降低财务费用。四是强化管理，打造一支作风过硬的队伍，各单位要充分发挥绩效正向激励作用，提高生产人员积极性;通过加强培训，提高员工安全、检修技术水平;通过加强管理，使检修人员改进工作作风，树立良好工作形象。五是坚持问题导向，着力解决生产中难点、痛点，通过做好问题研究与分析，实施技术改进和改造，解决制约生产的难题;通过开展预防性检修和状态检修，减少定期检修项目和费用，降低设备缺陷。

　　为确保公司机组安全稳定经济运行，杜总对下一步检修工作进行了重点安排。一是各单位要认真谋划日常检修工作，根据设备运行状况，制定针对性的近期、中期、远期检修方案，通过设备检修治理，提高机组设备可靠性、稳定性。二是各单位根据人员资源结构情况，认真策划好生产一线人员的合理调配，发挥生产人员工作积极性，主动承担检修工作，减少外委检修项目和费用。三是各单位应认真分析与策划，摸清家底，做实、做细前期调研和可行性分析工作，制定2020年检修、技改工作计划，于8月底报华中公司。

　　会上，各单位与会人员从检修管理模式、提高检修质量、降低外委维护费用、调动员工积极性等方面展开了深入讨论。