7月19日上午，公司召开2019年上半年经济运行分析会。会议传达了陕煤集团、电力板块2019年上半年经济运行分析会精神，认真总结了公司上半年工作，深入分析了当前面临的形势和存在的问题，安排部署了下一阶段重点工作。公司执行董事、总经理杨勇，副总经理、总会计师樊根荣出席会议，机关各部门负责人及有关人员，各控股单位总经理及有关分管领导、财务部门负责人，参股单位驻厂代表参加了会议。会议由公司副总经理、总会计师樊根荣主持。

　　会上，公司执行董事、总经理杨勇作了重要讲话。杨总对上半年工作进行了简要点评，上半年工作亮点主要体现在四个方面：一是组织得力，顺利完成了7台机组的计划检修；二是益阳、石门三期项目进展有突破，初可研通过了评审；三是安全环保基本平稳；四是光伏项目在艰难中得以推进，上饶光伏项目在克服重重困难后开工建设，益阳光伏二期项目正在集团进行初设审查。存在的不足有：一是上半年发电量同比下降7.76亿千瓦时，没有实现时间、任务双过半目标，下半年生产经营压力大；二是安全环保存在隐忧，环保问题有待整改，和事故擦肩而过的不安全状况没有得到根本改善；三是对标工作推进乏力；四是长安石门公司经营问题突出，引起集团高度关注；五是形式主义、官僚主义没有从根本上得到扭转。杨总还对上半年工作表现突出的三个团队进行了表扬：一是张春华、李光辉、赵丹普带领的光伏团队，二是王利华、邱亦丰、周立峰带领的三期团队，三是财务系统团队。

　　针对当前形势，杨总指出，随着能源供给侧结构性改革的不断深入，煤电减量化是趋势所在，其压减强度与速度取主要决于新能源的增速与储能技术的突破。当前，社会用电量增速减缓、水电多发、新能源风光无限，面对电量市场的即将充分放开和电价的不完全放开，我们一定要找准位置，积极应对，既干好眼前的事，还要想好以后的事。目前，公司综合竞争力在湖南区域处于中下水平，如何提升竞争力，是我们亟需破解的难题，更是生存必须。就下阶段工作安排，杨总要求着重抓好以下几方面：一是抓基层、打基础，毫不放松安全工作。要着重解决监督与保障体系制度建设，党政工团齐抓共管，安全红线、底线，安全管理人员责任与工作标准，安全管理驱动、反馈、纠偏整体运转机制，杜绝表面、表现、表演等形式主义和低效无效行为，责任主体和主体责任不清等问题。二是要转变观念，站在政治的高度，提高对环保工作的认识与重视。各单位对环保漏洞、缺陷、短板、不符合项要了如指掌，建立清单、台账，明确责任，加强技术改造与创新，尽快整改、彻底整改到位，决不能给经营工作“雪上加霜”。三是统一思想，理清思路，用铁的手腕落实对标工作。对标工作是提升管理、提质增效的基本方法与手段，要在完成电力事业部工作要求的基础上，强化激励考核，以关键指标对标为基准制订切实可行的方案并实施到位，每月进行一次讲评和通报。四是倾全司之力、集全司之智，加快推进益阳、石门两个三期项目。要做好吃大苦、耐大劳、发愤图强的思想准备，以年内“进规划、得路条、完可研、过环评”为目标，践行“找准、盯紧、贴近、迅速”工作方针，充分利用各种渠道、通道和门道，精心组织，统筹安排，协调推进，形成合力，放手一搏。同时要不遗余力，抓紧推进供热项目和光伏项目。五是扎实开展主题教育，要刀刃向内检视问题，立行立改，对形式主义、官僚主义方面存在的问题一定要认真反思、查找、整改处理到位。

　　杨总强调，对于当前经济运行工作，要紧抓电量、煤炭、资金三个方面，下功夫处理好电量争取与优化开机方式、拓展大用户之间的矛盾，煤炭保供与降价、减库存之间的矛盾，资金保需求与降费用、控支出之间的矛盾，做到有机联动，切实提高公司经营管理水平和成效。

　　公司副总经理、总会计师樊根荣传达了陕煤集团、电力板块上半年经济运行分析会精神，对各单位、各部门工作进行了点评，重点对资金管理、燃料管理等方面存在的亮点、问题和下一步工作进行了强调，要求各单位、各部门认真落实杨总讲话要求，按照本次会议安排，扎实抓好今年各项工作。

　　会上，财务资产部对公司上半年经济运行情况进行了深入分析，提出了下一步的工作思路和措施；有关部门就相关工作进行了总结分析和安排部署。长安益阳公司、长安石门公司、大唐石门公司、长安新能源公司分别总结了本单位上半年经济运行情况，分析了存在的问题，汇报了下一阶段的工作措施。