8月29日，华电石门公司“快人一步”上线B/S（browse：浏览/ server：服务器）结构的发电企业物资管理平台，成为国内火电企业物资管理全智能化“第一人”！

现今，全国火电企业资金普遍偏紧，如何在治亏创效上达到成效是众多企业经营发展的核心问题，而如何做强物资管理，盘活存量更是目前大多数火电企业的难题。传统物资管理模式的束缚，让很多企业在推行智能化物资管理上一直停留在观望和试探性尝试阶段，采购出现“豆腐变成肉价钱”的现象，物资管理更是达不到实效性。

作为同样在紧张局势下的华电石门公司，在80后企业管理人的带领下，快速、敏锐感知市场机遇和形势，大胆创新，“快人一步”借用互联网“快速”渠道，成为第一个吃螃蟹的人，率先推行互联网平台下的智能物资管理系统。

快一步，抢的是效率也是金钱

面对目前电力市场供方过剩，火电企业产能空间日趋紧缩的形势，狠抓内控管理，真枪实弹地治亏创效迫在眉睫，超前的谋划、快速、敏锐的出击是关键。

2016年，华电石门公司管理权移交后，所有工作都进入重新起步阶段，面对移交前遗留下来的困难，该公司秉承“中国女排”精神，不畏艰辛，迅速积极响应集团公司治亏创效、盘活存量等要求，在全国火电企业里，做到人员、思想、动作“三个率先到位”，汇聚一切力量，在物资管理方面排兵布阵，通过努力，实现智能化物资管理平台上线，成为国内首家拥有物资计划、物资采购、平板电脑无线感应设备电子标签、区域联合储备与共享、固定资产管理、经济活动分析、系统权限管理与维护等多项功能一体的智能化物资管理软件。

该软件平台上线后，软件使用人可在互联网任意位置提报物资计划、完成物资采购、备件验收、入库、盘库、实时查看公司及区域单位库存情况、现场设备使用年限、状态、折旧、检修等情况、获取各专业月度、季度、年度计划与实际消耗、大小修与专项物资情况、单位发电量与各专业费用对比数据以及其他关键数据。简单来说，就算无法实现电脑办公，只要带上手机，凭手机网络信号都能实现任意地点、任意时间办理物资管理相关工作，并且能实时获取系统自动、无误制定分析出来的各项经济指标数据。

这种极为便捷、高效的软件平台，用“光速”来形容办公速度，一点也不为过。过去的人工盘库、统计信息、指标分析等可能长达一个月或更久的工作，现在仅数秒甚至更短的时间就能实现了，并且规避人工失误，做到了数据分析更全面、更精准。超高速的办公无疑是企业治亏创效工作的一把利剑。

如果要衡量该软件具体的创收效益，百万、千万都不能满足，因为隐性的收益远不止这些。

要想“快”，坚持和动脑一个都不能少

“治亏创效，是一项文武全才的活儿，想要快人一步，最大化实现降本增效，一要靠脑，二要靠勤，两者一个都不能少。”华电石门公司80后领导人杜君文对此感慨良多。

今年二季度初，陕煤化刚接管华电石门公司综合管理权时，在物资管理上实现降本增效上没有“路子”，如何最快、最佳、最大化实现治亏创效？大家确定了两个步骤，第一是明确我们要达到的目标；第二是千方百计实现目标。

“路径开新”是一种难得可贵的觉悟，更是一种大胆且艰辛的尝试。华电石门公司凭借着一股拼劲和韧劲，用一个星期的时间，全面分析了当前物资采购的现状、急需突破解决的问题和等问题。对具体实施方案进行了细分，之后，为最大限度的完善该平台，规避现今未遇到但可能会遇到的问题，对多家同类型企业的物资管理工作进行了详细考察，最后形成了初步实施方案。

方案出台当天，生产部门专工立即提出了二维码或条形码使用上的瓶颈，因油污等因素的影响，二维码或条形码容易遭到破坏，加之，光线不足、设备位置等因素也将影响扫描设备信息，对此，攻关人员全面寻找解决办法，最终选择用电子标签替换二维码，对于设备信息的采集，只需用手持式平板电脑无线扫描即可，扫描距离最远可达5米，不受光线、位置、设备污染等影响。

在收集各专业建议时，再次收到了新的建议，物资采购人员要求将采购上的竞价、询价、招标、合同生成都能在改系统中实现，实现阳光采购的同时实现全员监督。为此，攻关人员再次对系统进行了研究、修订，又一次解决了提出的问题。

随后，华电石门更是乘胜追击，对系统进行多次调整，技术攻关人员针对出现的问题，逐一研讨，制定修改方案，将原有的物资采购平台所有功能都融合到此软件中，最终实现B/S结构的发电企业物资管理平台上线。

目前，“快人一步”的石电人正积极探索更新更有效的物资管理模式。（刘娟）

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