NOSA安健环五星管理系统是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统，包括安全、健康、环保管理，强调对员工的关爱和保护及全员参与，提高安健环意识，通过风险评估及控制，构建人性化的工作环境，充分体现“以人为本”的管理理念。已在全世界得到推广，在我国生产企业广泛推行并取得良好效果。
2018年9月，长安益阳公司开展NOSA安健环管理体系建设工作。该公司成立了NOSA专项工作组织机构，颁布了“遵章守法、生命至上，以人为本、风险管控，全员参与、持续改进，绿色发展、美丽电厂”的安健环政策，明确了各部门负责人为NOSA安健环体系建设的部门第一责任人，建立了NOSA推进各工作小组及激励约束机制，任命了安健环元素负责人、区域代表、安健环事故调查员，加快推进NOSA安健环管理体系落地应用，提升公司科学管理、精细管理、系统管理水平，促进公司安全发展、绿色发展。

认真开展贯标宣传培训。该公司组织骨干人员到华润电力相关火电企业调研学习，委托诺诚公司进行专业指导，开展一系列培训学习。通过系统培训、专项辅导、实操训练，公司全员了解了NOSA五星安健环综合管理体系发展历程、基本理念、相关知识与要求；元素负责人掌握了元素工作要求、有关法律法规及标准；相关人员熟悉了风险评估与工作安全分析的基本原则、方法；安健环事故调查员、区域代表掌握了事故调查方式方法及事故原因分析工具。确保公司NOSA体系人员正确履职、有效工作、协调运转。通过颁布安健环政策、发布员工安全手册、印发安健环管理手册、制作安健环展板，加强宣传引导，普及安健环理念，营造浓厚氛围。

建立健全企业标准体系。在标准化委员会、NOSA安健环委员会的统一指导下，该公司集中开展企业标准修订工作，通过认真查阅相关法律法规、国家行业标准，统一企业标准格式及编号，规范企业标准审批流程，262个新企业标准于4月底颁布实施，分为安健环类标准、生产类标准、信息科技类标准、基础管理类标准、营销类标准、燃料类标准、财务类标准、人力资源类标准、物资类标准、行政类标准、审计类标准、党群类标准、纪检监察类标准等14个类别，实现了对公司安全生产、经营管理、党建工作全覆盖，实现了对NOSA安健环75个元素工作全覆盖。为公司NOSA安健环建设提供了标准制度保障。

扎实推进厂区现场整治。该公司梳理制定了1770项生产现场整治计划，配套制定了NOSA专项整治资金预算方案，结合机组计划性检修及日常维护，开展全面整治，针对输煤系统等薄弱环节，开展专项整治，办公室区域以5S为基础推行可视化标准管理。截至5月14日共完成现场整治1190项，完成全部整治任务的67%；完成了#2机组给煤机平台等示范标准区域建设；厂区道路B1、B2等线路得到及时修缮；完成机械防护罩706处；完成安全警示线划线约23000米；完成办公室区域可视化管理工作。通过NOSA整改整治，设备得到了进一步治理，生产现场的安全警示标识进一步完善，设备标识牌更加规范整洁，介质流向更加清晰明确，道路标示划线整齐美观，仓库及办公区域定置管理。厂区现场焕然一新，生产管理井然有序，提升了公司安健环环境。

全面开展安健环风险评估。该公司成立风险评估组，明确了各小组成员及职责，制定了详细的风险评估计划表，邀请诺诚公司老师开展安健环风险评估专项培训，各部门和外委协作单位对作业活动进行了安健环危害因素的风险辨识，生产管理部门对风险辨识清单进行审核、汇总，目前完成职业健康、环境影响风险等共23项专项风险评估，完成了各作业活动中共5460项危害因素的辨识，形成了公司风险概述，以防范预控安健环风险。

5月14日，长安益阳公司NOSA安健环委员会主任、公司总经理邱亦丰主持召开NOSA工作推进会，总结、安排NOSA安健环管理体系建设工作。该公司将进一步加大生产现场整治力度，继续加强元素负责人、内审员培训，充分发挥全员智慧和力量，全方位持续改进，积极营造安健环氛围，加快推进NOSA安健环管理体系，以良好的NOSA工作成效迎接集团近期检查，按照时间节点要求7月份完成首次内审，全力以赴，力争年底通过NOSA三星评审。（宁巍 刘权）

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