随着长安石门公司C修工作的深入，设备检修点多、面广，公司多举措确保此次C修期间物资采购安全无患 、保障有力、供应及时。
加强前期准备。提前全面掌握C修工作重心和生产物资情况，并全面盘点库存物资，对关键设备和应急物资全面整理和清点;根据物资需求计划，制定详细的物资仓储明细，建立完善的物资保障体系，准确完成对应采购申请提报和订单创建，为C修物资供应筑好基础工作。
加强沟通协调。加强与相关部门的沟通，动态跟踪物资需求计划，按照检修时间和要求随时掌握供应商发货情况，及时组织物资的催交、催运、现场服务等，保证检修与施工的有效结合。
加强供应管理。根据检修工作总体安排和要求，加强物资供应值班管理，实行24小时值班制度，全天受理各部门、班组的物资供应需求，及时组织验收到货物资，全面满足C修物资供应需求。为了有效实时跟踪全监控，公司4月初抽调2名员工为物资采购专业提供人才力量支持，步步紧跟全程监控物流情况，确保物资按时按需到货。
加强质量监督。通过严把“三关”物资到货验收关、物资送样检测关、质量问题整改关，加强对检修所需物资的质量监督管理力度，确保各类物资到达C修施工现场“能用、好用、放心用”，提高现场作业效率和安全性。(陶海娜)