4月25日，集团电力事业部经理、陕西长安电力公司执行董事李强林一行莅临公司调研指导工作。调研组成员包括电力事业部副经理、陕西长安电力公司总经理冯平安，陕西长安电力公司副总经理、总会计师刘建辉及电力事业部相关部门人员。公司执行董事、总经理杨勇，副总经理、总会计师樊根荣，综合管理部副主任严奉国陪同调研。

　　上午，李强林一行来到长安石门公司、大唐石门公司，深入一、二期集控室、煤场、脱硫吸收塔、氨站等场所，实地查看了安全生产、机组检修等情况。并对安全环保机制、对标机制、发展规划、绩效考核等工作开展情况进行了全面了解。

　　随后，李强林一行在长安石门公司会议室召开座谈会，长安石门公司和大唐石门公司有关领导及部分中层干部参加会议。李强林首先肯定了两个石门公司2018年及2019年一季度取得的成绩，赞扬了一季度大唐石门公司的平稳、稳定发展，长安石门公司的转型提升。对两个石门公司今后的工作提出了具体指导意见：一是安全环保管理要常念紧箍咒，常打预防针，通过每周、每月安全例会、隐患排查等方式提高思想认识，杜绝事故发生;同时，要抓住问题的“牛鼻子”，对可能存在安全隐患的重大环节和重要部位，要经常性、定期性仔细排查，做好防范措施及整改。二是做好发展规划，开拓新思路，要延伸产业建立煤、油、汽、电一体化循环产业链示范项目，争取达成各方共识，获得更大支持;要讲好发展故事，制定先进可行的方案，积极开发新能源、热电联产等项目。三是要做好维稳工作，保证公司稳定运行，在稳定的前提下，大家共同努力解决体制问题。四是狠抓内部管理，虽然一季度两个石门都在盈利，但盈利水平弱，且不稳定，必须转变内部管理理念，强化绩效考核手段，提升内部发展动力，要向卓越迈进，向一流发电企业迈进。

　　冯平安谈到，一季度取得的成绩值得肯定，接下来要再接再厉，不要沉溺于过去，大家要勤学习、会工作、能干事，做好经营发展的顶层设计，要做优主业、做精专业，实现三年治亏创效;要加强安全文化建设，营造好的安全生产环节，规范安全生产行为。并对下一步工作提出了具体要求：一是目前机组检修时期，要做好安全、环保、消防、防汛等工作，特别是要加强外委单位的管控，杜绝安全事故发生。二是抓好人员培训工作，不仅要进行理论培训，还要深入现场，与检修工作结合起来，进行实地培训。三是加强双重预防机制建设，加强安全风险管控和安全隐患排查治理，规范作业行为规范。四是在集团整体战略下，华中公司一盘棋统筹推进好发展问题。

　　杨勇汇报了华中公司一季度整体经营情况，指出了存在的装机结构不合理，新能源装机少，生产一线人员短缺，体制不畅等问题。并对华中公司今年总体工作思路及发展规划做了详细汇报。

　　调研组其他人员对检查调研情况进行了交流，长安石门公司总经理赵石良、大唐石门公司总经理周立峰分别汇报了一季度主要工作开展情况及下一步工作安排。

　　下午，李强林一行来到长安益阳公司召开了座谈会。益阳公司领导班子成员、各相关部门负责人等参加了会议。

　　会前，李强林一行前往益阳公司水运码头，现场查看了水运煤接卸、安全环保、新码头前期规划等工作开展情况。调研组成员通过查资料、看记录、走现场等方式分别对标管理、双重预防机制建设、NOSA推进、转型发展等工作进行了检查。

　　会上，李强林讲了四点建议。一是肯定成绩。2018年及2019年一季度，益阳公司工作突出，成绩显著，这离不开华中公司、益阳公司全体干部员工的共同努力、勤奋工作。二是强化安全管理，要吸取近期长沙电厂事故教育，坚持常念紧箍咒，常打预防针，抓好关键环节，杜绝重特大事故的发生。三是在管理方面设立目标，通过两到三年的时间，“打造一张名片和两个摇篮”，“一张名片”即将益阳公司打造成陕煤乃至湖南省的一张名片，“两个摇篮”即先进管理方法和经验的摇篮，培养人才锻炼人才的摇篮。四是关于发展，要抓好三期方案论证和手续办理工作，力争上马先进机组，助力打造一张名片。希望益阳公司广大干部员工能再接再厉，做好2019年各项工作，向集团公司、电力事业部交上一份满意的答卷。

　　冯平安指出，益阳公司全员要戒骄戒躁，认清差距，居安思危，一是做好顶层谋划，围绕做优主业，做精专业的总体定位，抓好经营和发展，细化目标，量化责任，深化落实，强化考核。二是加强安全环保消防防汛责任制落实，通过对标提升管理和技术创新，夯实安全管理基础，加强外委单位管理考核。三是做好双重预防机制建设、NOSA推进、智能电厂建设工作，要按步走，节点推进。四是发展问题要全面系统考虑，派专人专机构全面科学务实的加快推进三期和热电联产项目。

　　刘建辉分析了益阳公司在生产、经营、管理方面存在的优势，也指出了当前存在体制机制僵化的问题。要完善考核机制，引进市场机制，以此来节约成本、激发企业活力。

　　杨勇代表益阳公司向集团公司、电力事业部领导一直以来的关心和支持表示感谢。并分析了当前存在的三点问题。一是安全问题来自外委单位，今年必须加强整治，要积极组织协调，全力以赴做好环保工作。二是经营问题，在电价持续下调的背景下，公司处在盈亏边缘，要在提质增效，挖掘潜力上下功夫。三是发展问题，要多方努力建好三期，扩展生存空间，提高市场竞争力。

　　益阳公司总经理邱亦丰汇报了一季度该公司主要生产经营指标完成情况，一季度七项主要工作，2019年九项重点工作安排。并针对该公司目前存在的问题、困难向集团公司、电力事业部提出了相关请求。

　　会上，各相关专业专家分别通报了检查情况，指出了公司在对标管理、双重预防机制建设、NOSA推进、转型发展方面存在的不足，提出了整改意见和建议。（李大伟 陶海娜）