4月12日上午，公司召开2019年一季度经济运行分析会。会议认真总结了公司一季度工作，深入分析了当前面临的形势和存在的问题，安排部署了下一阶段重点工作。公司执行董事、总经理杨勇，副总经理、总会计师樊根荣出席会议，机关各部门负责人及有关人员，各控股单位总经理及有关分管领导、财务部门负责人，参股单位驻厂代表参加了会议。会议由公司副总经理、总会计师樊根荣主持。

　　会上，公司执行董事、总经理杨勇作了重要讲话。杨总指出，今年一季度公司生产经营取得“开门红”，三家控股企业实现盈利，安全生产形势总体平稳，各项工作有了明显起色，特别是以下三项工作可圈可点：一是长安益阳公司在电量同比减少的情况实现增利，值得认真研究和学习；二是一季度电量同比增发1.25亿千瓦时，充分说明生产组织有力、电量营销运作较好；三是大唐石门公司三期工作抓得紧、富有成效。杨总还对一季度工作表现突出的陈欣、张春华、邱亦丰三名同志进行了公开表扬。杨总强调，一季度成绩和亮点突出，但困难和问题也不少。一是入厂、入炉煤标单偏高，要认真分析、综合施策；二是长安石门公司各项生产经营指标表现不佳，要从主观上找原因、堵漏洞；三是长安新能源公司一季度亏损235万元，必须引起高度重视；四是公司盈利能力不强，在区域处于中等偏下水平，改善盈利能力是一个紧迫问题；五是新能源发展有气无力，没有明显突破；六是外委外包问题突出，普遍存在以包代管、一包了之的现象，顽症没有彻底根治；七是安全环保心里没底，安全环保风险未做到全面可控、在控、能控。

　　杨总对当前生产经营形势进行了简要分析。当今世界正处于百年未有之大变局，中国经济总体平稳、稳中有变、变中有忧。随着供给侧结构性改革不断推进，经济结构调整持续深化，电力行业面临着新的形势和挑战。首先是煤电在电力中的比重将逐步下降，新能源发电“风光”无限；其次是煤电电价降低、电量减少是大势所趋；再则是煤价波动、运力紧张成为常态；最后是安全环保持续保持高压态势。就落实公司2019年工作会议精神要求和部署安排，做好下一阶段工作，杨总提出四点要求：一是深化对高质量发展的认识，不断提高公司装备水平，增强核心竞争力，要积极推进新能源项目和益阳、石门三期项目建设；二是进一步提升生产经营管理水平，公司目前处于亏损边缘，要全面推进精细化管理，着力在电量、电煤上下功夫，出实招、亮新招；三是安全环保工作是红线、底线和生命线，生命、生态的问题归根结底是领导干部认识问题、责任心问题。对于安全环保工作，我们不能心存侥幸，必须认真去做、彻底去改。特别是外委外包问题，一定要从根本上彻底解决；四是认真落实党风廉政建设各项规定要求和部署安排，坚决执行“八项规定”，不打折扣、不搞变通，加强自查自纠。广大党员干部要加强政治学习，增强“四个意识”，做到“两个维护”。这四项重点工作，涉及生存、生活、生命、生态、生病五个方面的问题，必须高度重视、抓好落实。

　　公司副总经理、总会计师樊根荣重点对燃料管理、招投标管理等方面存在的问题进行了强调，要求各单位、各部门认真落实好本次会议精神，结合杨总讲话要求，扎实做好今年各项工作。

　　会上，财务资产部对公司一季度经济运行情况进行了深入分析，提出了下一步的工作思路和措施;有关部门就相关工作进行了分析研判和安排部署。长安益阳公司、长安石门公司、大唐石门公司、长安新能源公司分别总结了本单位一季度经济运行情况，分析了存在的问题，汇报了下一阶段的工作措施。