3月19日上午,长安益阳发电有限公司组织召开了2018年度目标责任考核及领导班子成员民主测评大会。集团公司电力事业部副经理、考核组副组长冯平安，陕西长安电力公司副总经理兼总会计师刘建辉，长安电力华中发电公司执行董事、总经理兼长安益阳公司董事长杨勇出席会议，集团公司电力事业部、党委工作部、宣传部、财务部，陕西长安电力公司相关部门负责人，该公司领导班子成员、副总师、各部门负责人及部分职工代表等参加了会议。会议由陕西长安电力公司副总经理兼总会计师刘建辉主持。
会上，考核组副组长冯平安在动员讲话中就做好考核工作提了三点意见，一是要深化对考核工作的认识，准确把握考核工作新变化。集团的考核工作，围绕集团的跨越发展以及集团管理模式，体制机制的确立、调整、变化，十几年来一直在不断地摸索和实践，从单项到系统、从简陋到科学、从多头到统一，经历了经营业绩考核到全面综合考核的演变历程。大致分了三个阶段：一是从集团组建至2010年，为经营业绩考核期；二是从2011年开始，形成经营业绩、安全生产、经营管理和党建工作“四位一体”考核体系；三是从2018年开始，演变为“2+X”的指标体系。同时，又具有以下鲜明的特征：一是实施分类考核；二是坚持目标导向和问题导向；三是坚守底线红线；四是强化日常考核；五是实行长效考核；六是考用紧密结合。近两年，集团的考核方案也有了一些新变化：一是坚持对标，提升发展质量和效益;设定考核基准，体现增长要求；强化质量提升，推动高质量发展。二是关注企业的可持续发展。三是鼓励科技创新。四是加强风险管控。目标责任考核工作牵一发而动全身，引领了企业的发展方向，激发了企业各级干部和职工的工作动力，推动了任务落实，成为企业引领工作、推动发展“推进器”。一是确保了集团和各企业的跨越发展和可持续发展。二是引导各级干部树立了正确的政绩观。三是促进了干部作风的转变。二是要凝心聚力，确保2019年各项目标任务完成。各企业2019年的目标责任书已经印发，希望益阳公司，2019年能够做好“四个一”，第一个“一”是要坚持一个原则，在集团高质量发展的指导下做优主业、做精专业；第二个“一”是做好一个统筹，做好创新创效和追赶超越工作；第三个“一”是做好一个坚固，做好日常管理和系统提升工作，扎实开展双重预防机制建设、NOSA推进、对标管理和智能化建设工作；第四个“一”是做好一个谋划，做好存量的转型重塑与增量的结构调整。三是要考出成绩、考出正气、考出干劲。2018年考核内容，主要包括对企业去年经营业绩完成情况、党建工作情况、管理制度及规定的执行情况以及企业改革、盘活存量、内部协作、对标管理、机关管理费用、富余人员分流安置、机关编制定员和总定员控制、陕渝能源战略合作等专项工作，进行全面综合考核评价。安全生产、环境保护等工作继续实施“一票否决”。2018年还特别增加了“三年治亏创效”任期考核，集团将根据各企业“三年治亏创效”总目标的完成情况和每年度的考核等次为依据，核定各企业任期考核评价系数。各企业可以通过本次考核，可以将2016-2018年以来的工作进行一次系统的梳理、总结和提高。
针对本次考核，冯总提了两点要求，一是被考核单位工作要周密细致、测评要客观公正。参与考核的企业干部职工要按照考核的要求和程序，积极配合考核组各个环节的工作，如实、全面地向考核组提供各类详实的资料，真实地反映实际情况。参会代表在民主测评中，要珍惜并认真行使好自己的民主权利，不凭个人好恶投感情票，确保测评结果客观公正。二是考核组要严明考核纪律、要从严从实。考核组的同志要遵守考核纪律，坚持实事求是，坚持群众路线，认真仔细听取各方面的意见和建议，公平、公正、公开地开展考核工作，严禁弄虚作假，确保考核的权威性和严肃性。
会上，该公司总经理、党委副书记邱亦丰代表公司领导班子作了2018年工作述职；随后，与会人员对公司领导班子及成员进行了民主测评，并民主推荐了后备干部。
下午，考核组成员在各专业负责人的陪同下，看实物、查数据，逐条逐项对公司2018年度目标责任落实情况及相关资料进行了检查。针对检查中存在的不足和发现的问题，考核组提出了相应的整改建议和意见。（李大伟）