2月15日，长安石门公司召开节后收心会。要求全体干部职工尽快淡化节日气氛，走出假期模式，以崭新的状态、饱满的热情投入到新一年的工作中。会议由公司负责人杜君文主持。

　　会上，该公司负责人杜君文对过去一年的成绩给予了肯定。他谈到新的一年大家要调整心态，集中精神，以更加饱满的热情，昂扬的斗志，必胜的信心，迅速投入到工作中来。各部门要结合集团公司、华中公司以及公司的工作会精神，认真谋划好2019年工作。

　　关于2019年重点工作，杜君文强调：一是进一步形成规范化和标准化的管理，完善和细化制度，优化管理流程;二是培养“算账”意识，拒绝糊涂账，每个部门形成固定的核算人员，对本部门的费用进行定期核算，及时掌握费用使用情况。三是严格执行预算管理，各部门要严格按照预算进行各项费用管理与控制;四是做好专项审计工作及各项督导工作，严格按照集团公司相关制度执行，认真对以往相关账务账目进行再整理、再梳理、再整改。五是进一步加强对标管理工作，详细分解各类指标，对标措施要有针对性、可操作性，切实将对标管理落到实处、发挥实效;六是全面防控安全和环保的风险。严格贯彻落实集团公司、华中公司安全会精神，加大安全环保管控力度，安全环保是底线，必须无条件、无理由执行好;七是抓好设备的治理。要找准问题，提前预防。吸取过去的教训，不断完善定期检定修理机制，推进设备管理标准化，确保设备安全稳定;八是要加强沟通和协调力度。对内，各部门间加强沟通，形成更加高效顺畅的有机整体;对外，各部门加大与对口部门、单位的沟通协调力度，加大对相关政策的研究力度;九是加快发展步伐。加快推进光伏项目、供热项目及三期项目，积极开展能源示范基地前、后端项目调研工作;十是加强融资工作，继续积极推进已开展融资项目，积极开发新的融资渠道，提前谋划，防范资金风险;十一是做好燃料管理工作。全年要合理控制库存，尽量盘活资金，要控制好采购节奏、煤种结构，力争入厂标煤单价处于区域领先水平。

　　最后，杜君文叮嘱大家不要闭门造车，要拒绝混日子的思想，收好心，起好头，以饱满的精神，快速的步伐，务实的作风，创新的思想，迅速行动起来，积极投身工作，圆满完成2019年各项目标任务。

　　该公司中层及以上管理人员、重点岗位人员参加了会议。(陶海娜 黄明广)