近日，随着气温持续走高，用电负荷节节攀升，为切实做好迎峰度夏工作，长安益阳发电有限公司从“明、除、强、重、保”五个字上狠下功夫，抢抓一切有利时机，力争机组多发、稳发。
“明”责任。按照“谁主管、谁负责”的原则，公司建立了各级人员的防洪防汛责任制，成立了防汛应急领导组，设立了专门的防汛办公室，全面组织、领导、指挥和决策全公司的防洪防汛工作，并在公司范围公布了防汛办公室电话、防汛领导组成人员电话，实行24小时值班制度；每周定期组织召开公司防汛工作会，及时协调解决防洪防汛工作中存在的问题。
“除”隐患。结合往年防洪防汛工作暴露出的问题，提前安排对灰场、煤场、机房、泵房、电缆沟、户外端子等重要场所开展了拉网式隐患排查，对排查中发现的防洪防汛隐患点，有针对性地采取了应对措施，对新发现的隐患及时统计上报，短期内无法消除的安全隐患建立预案、落实监测责任，并适时增加巡检次数，确保防汛工作横向到边、纵向到底、不留死角。
“强”筋骨。结合管理提升活动的安排，积极组织“触电急救”、“安全调考”、“安全心理培训”、“应急预案”等员工安全教育培训，以及涉及防汛、消防和保电内容的应急演练。同时，全面备足准备抢险的工具和设备，合理安排人员，随时准备排除险情。
“重”日常。加大设备巡视检查力度，严格执行缺陷管理制度，合理安排机组检修和日常维护消缺人员，增加重点设备、重点部位的巡视密度，保证设备处于完好状态。此外，针对夏季机组负荷高的特点，积极调整设备运行方式，做到机组高负荷稳定经济运行。
“保”口粮。一方面加强煤炭市场的分析调研，多方位、多渠道加强电煤采购运输，全力优化燃煤接卸方案，保证迎峰度夏期间煤炭库存、结构合理。另一方面，以努力降低标煤单价为目标，紧盯合同兑现率，加大驻矿驻站力度，做好催装催运工作，全力为机组迎峰度夏提供了可靠的电煤保障。