岁月不居，天道酬勤。对于大唐石门发电公司来说，2018年是不平凡的一年。
2018年，随着国家能源调控政策的不断深入，湖南电力市场环境更加复杂多变，火电外部条件更加艰难，在这样的生产经营环境下，石电公司上下同心，众志成城，始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，用“跳起来摘桃子”的精神，沉着化解各种不利因素，攻难关、补短板、强担当，交出了一份亮眼的年度成绩单：机组负荷率76.08%，高于平均9.52%，居省内第1；全年累计发电24.74亿千瓦时，创下近7年以来历史新高，圆满完成公允价值出零米目标，公司效益明显好于预期。
24.74亿度！同比增发整整5亿度电。为者常成，行者常至。秀美的澧水河又一次见证了石门发电的速度与激情。
数字总是用最简洁的方式表达最丰富的内涵。这组闪光的数字，是石电人撸起袖子干出来的，挥洒汗水拼出来的，全力以赴抢出来的。
积极争取计划，拿到足额“粮票”
电量为王，迎难而进。“电量形势严峻，我们必须采取有效措施，度电必争，毫厘不让，争当区域排头兵。”在8月16日的经济活动分析会上，该公司公司总经理周立峰发电量的决心掷地有声。
“根据天气变化情况，了解掌握电网负荷趋势、各火电厂机组运行情况，最大限度避免本厂机组被调停。”“找对时间、找对人、紧盯关键时间节点。”当下，是价值生态共建的时代，面对严峻的电力市场形势，该公司要求电量营销人员不但要加大与调度部门的沟通频次，更要做到会沟通、精准沟通。
“不怕跑断腿，不惧磨破嘴，不畏闭门羹，一定要争取更多的电量！”该公司三期办主任周凌同时负责公司的电量营销工作。电量营销小组一方面做好对外沟通协调工作，积极加强与省经信委、调度部门的沟通协调，提高计划电量指标，保障机组高负荷率；一方面及时准确掌握火电机组开机方式与电量完成情况、电网负荷情况及变化趋势，最大限度保证日发电计划和机组负荷率高于同类型机组平均值，并争取最大开机方式，把电量增量落实到位。
电量为先，瞅准机遇抢先手，乘势而为，攻坚不止。电量营销人员积极探索、开拓市场，他们跑计划，抢基数电量；跑市场，抢交易电量；跑落实，抢奖励电量；把握变化中的风险与机会，不断改进市场数据分析及决策参考模板，实时进行营销策略调整，不懈发挥“三千精神”，从竞争激烈的市场中跑回了4.6个亿电量，最终啃下了这块“硬骨头”，给公司的电量营销工作交出了一张令人满意的答卷。
“度电不失，度电必争！”该公司利用迎峰度夏、迎峰度冬、区域用电负荷增大等有利时机，主动出击，调整和创新电量营销策略，加强沟通，深入细致开展电量营销工作，争取减少机组启停次数和深度调峰次数，提高机组发电效益。对外及时与调度中心沟通协调，对内与发电部值长通力配合，争取电量超发。
数字无声，却是最有力见证。2018年，该公司机组负荷率76.08%，高于区域平均9.52%，位居省内第1；全年公司电量考核综合指标排名区域领先，在同类型机组位居第1；公司市场交易电量平均降价幅度最低，在统调区域排名第1，折算收益达260万元；全年电量奖励8001万度、448万元全部收入囊中，一项项骄人成绩的取得，就是对电量营销工作者辛勤付出的最好肯定。
全力抢发，汇聚点滴成江河
电量营销成员将计划电量落实后，完成电量、增发电量的重担则落到了集控运行人的肩上，落在了各位值长的肩上。发电部作为电量抢发的“排头兵”，将“度电必争”的风格发扬得淋漓尽致。
集控室里，值长仔细接听调度指令电话，按照调度要求调整负荷。值长组成员积极跟三期办沟通，掌握目前风电、水电负荷，电网的开机方式，负荷曲线以及其他火电企业负荷等情况，了解全省各地天气情况；他们根据负荷曲线提前预判，争取在负荷波峰时最先加负荷，在负荷低谷时最后减负荷，在电网负荷稍有空间时便主动联系调度员，想方设法提高机组的负荷率并尽量延长高负荷时间；他们对炉膛的煤质、设备缺陷情况、机组处理情况做到心中有数，紧盯日计划负荷，在深度调峰和高负荷及时与输煤专业沟通调整配煤比例，精确入炉“口粮”确保机组能在高负荷时带的上、低负荷能调的下，及时跟踪，紧跟调度指令，尽量多带、满带负荷，确保增发电量“落袋为安”。
值长组长赵治国说：“首先得保额完成计划电量，才能争取超发的机会。”值长平时加强与调度台的沟通，形成了良好的合作关系。11月17日晚班22点多，接调度令要求进行机组启停调峰，经过值长祝峰申请，同意暂不进行；11月18日早班接班后，调度再令机组启停调峰，当班值长肖波立即与当值调度长联系沟通，多次申请后同意1、2号机组只做同时深调，最低70MW深调。但是，深度调峰犹如一场“钢丝绳上的舞蹈”，发电运行人员认真执行《深度调峰工作预案》，在一次次频繁的深度调峰中，集控运行人员保证了机组的安全稳定运行，也保障了机组的电量输出。2018年，发电部不仅完成计划负荷任务，值长组还通过跟踪负荷曲线，向调度申请多带多发，全年累计超发电量1.4亿千瓦时。
发电部制定了详细措施拓展增发空间、保障设备稳定、优化机组运行，将电量“核心意识”传递到每名员工和每个岗位，营造出“人人增发、人人关注、人人有为”的工作氛围。监控盘前，运行人员盯着电脑屏幕，分析优化运行方式，找到最佳工况，做到压力、汽温等主参数时刻压红线；巡检人恨不得长了一双“透视眼”，确保能及时发现机组运行中存在的问题。汇聚点滴成江河，抢发电量，“众人拾柴”成为一种习惯，最终汇成了源源电量的“澎湃激流”。
赢在终点，安全为电量保驾护航
安全生产是抢发电量的重要保障，该公司多位公司领导先后多次深入现场进行“四不两直”检查，查隐患、纠违章，加大危险点和危险源监控力度，堵塞安全管理漏洞，从严从实从细落实安全生产责任制，确保安全生产稳定局面可控在控，为增发电量奠定安全基础。
奋力攻坚保发电，绝不允许安全、环保、设备、燃料掉链子影响电量事件。在年初冻煤接卸现场,公司全员鏖战冻煤保机组“口粮”;在炎炎夏日,燃检人用连续38小时奋战,确保斗轮机活力重现;在紧急停炉抢修现场,公司员工通宵达旦,用最快的速度恢复并网运行;在环保运行现场,运行人紧急处理供氨压力骤降等故事;在一次次挑战中，石电人迎难而上，勇于担当，为电力保障做出新贡献，写下新的感动。
回首2018年，苍横翠微。石电人在市场持续低迷的环境下，逆势而上，用智慧书写了电量佳绩的华美篇章。岁月记录前行的足印，一串串数字，一个个成果，都是奋斗出来的。
“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”2019年，石电人将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力，砥砺奋进，逐梦前行，在新的征程中继续谱写新篇章！（王小梅）