进入12月份，气温持续走低，冬季用电高峰如期而至。在电网调度安排下，长安益阳公司积极做好机组开机准备，12月1日6点30分，#3机组并网发电；12月3日7点18分，#2机组并网发电；12月4日7点20分，#1机组并网发电。公司四天内连开三台机组，再次迎来四台机组“大方式”运行的良好局面。截至12月6日，公司完成年发电量69.58亿千瓦时。
“按照省电力公司下发的计划电量，这个月我们将要完成近9亿千瓦时的发电量，因此，我们四台运行机组的日发电量必须保持在3000万千瓦时左右，才能顺利完成月度电量计划，从而进一步超额完成年度生产经营目标。”公司生产副总经理吴磊如是说。如何刷新电量目标，确保安全生产？就是要从四个方面下功夫。
在安全管控上下功夫。正值“百日安全”收尾阶段，公司全面推行双重预防机制建设工作，严格执行迎峰度冬及两节保电期间24小时领导值班制度，严格落实“两票三制”，深入践行“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全管控手段，不断丰富安全管理体系，创新安全管理方法，进一步完善责任体系和考评体系，做到凡事有章可循、有事可依、有人监督、有人负责。以NOSA安健环为重要载体，提升安全管理能力，带动基础管理水平明显提升，从根本上保证机组安全、稳定运行。
在消缺维护上下功夫。为保障机组安全稳定，公司积极开展设备隐患排查，加大现场设备巡视力度，及时消除设备缺陷。针对冬季严寒的特点，着重加强设备防寒防冻和电气设备的防潮检查。每天下午4:00组织召开消缺碰头会，及时了解机组缺陷情况并积极组织消缺，将设备隐患消除在萌芽状态，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过夜。”12月5日，利用负荷低谷阶段，成功处理了#3机组B小机低压调门油动机漏油的重大缺陷，解决了影响机组稳定运行的重要问题，为在网机组稳发、满供提供了坚强的设备保障。
在运行调整上下功夫。为加强机组运行管理，公司发电部持续深入开展值际小指标竞赛、抢发电量竞赛，将发电量、煤耗等各经济指标责任落实到人，利用绩效奖惩机制，形成上下联动，有效调动运行人员争发电量的积极性和主动性，确保机组保持最佳运行方式，真正做到“度电必争”。运行人员也认真监盘、精心调整，在每月小指标竞赛中你追我赶，以实现指标、参数压红线运行，达到效益最大化。
在燃煤保供控价上下功夫。四台机组全部在网运行，每日燃煤消耗量达12000多吨。为确保机组“口粮”供应，公司积极拓展燃煤供应渠道，做好区域对标和指标监控，根据市场变化，调配来煤机构和库存，有效降低标煤单价。同时，控制入炉煤质，防止锅炉结焦，深入开展配煤掺烧，有效降低热值差；并制定相应防范措施，做好冻煤接卸工作，做到燃料精细化管控。
为充分利用当前发电的黄金时期，该公司全员统一思想，鼓足干劲，大干四季度，调动一切积极因素，争取再破记录、再创佳绩。（张志强 李大伟）

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