四季度以来，大唐石门公司动员全体干部员工统一思想认识，上下合力，聚焦重点工作，抢抓有利时机增发电量，全面掀起“大干四季度”热潮，奋力向全年目标冲刺，确保全面完成年度工作目标。统一思想，激发内生动力。公司领导到联系点党支部讲党课，做好对基层党支部的指导工作，确保党建工作融入中心，进入管理，发挥作用。精神和工作部署层层传达，凝聚干部职工思想共识，引导全员“立足岗位创一流”，围绕中心工作，乘势而上，持续赶超，确保年度各项指标圆满完成。

　　加强安全管理，增发电量。把“迎峰度冬增发电”与全覆盖式安全管理紧密结合，全面掌握设备运行状况，及时做好运行方式优化和参数调整，确保设备安全稳定高效运行。进一步落实发电量动态跟踪机制，加强与省、网调度中心沟通协调，随时掌握电网负荷变化情况，及时汇报并调整运行方式，力争超额完成全年任务目标。

　　加强设备管理和设备维护。加强设备预防性试验，加大设备巡视力度，对设备进行全面“体检”，及时“把脉病情”，确保设备隐患早发现、早汇报、早预控，合理安排消缺人员和作业时间，严格轮换值班制度，做到“随叫随到，随到随修，修必修好”，保证设备缺陷不过夜，机组关键时刻“顶得上、带得稳”。

　　多措并举，把好燃料“口粮”关。该公司燃料管理部门积极按照“保量、提质、控价”的原则，不断优化、调整煤源结构，积极开拓煤源市场和采购渠道，进一步精细化配煤掺烧管控，严格落实现场来煤监管，做好来煤“接卸、存储、掺烧”等工作，全力确保机组“口粮”供应。

　　强化防冻措施和应急处置。积极组织人力对室内外设备，汽、水、灰管路及阀门保温进行恢复和修补，为各类运行系统穿上了厚实的“冬装”。落实责任，对重点区域和关键部位制订了详细的防寒防冻防火“三防”措施，确保机组平稳高效运行。加强人员应急预案演练培训，提高人员事故应急处置能力。(王小梅)

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