四季度已经过去一半时间，冲刺年终各项目标任务迫在眉睫。长安石门公司结合本企业生产经营实际，以“凝心聚力、追赶超越”为核心，以“对标管理”为总抓手，围绕抢抓电量、安全生产、设备维护、燃料管理、控制成本等方面多点发力，确保实现年终目标。

　　强化营销抢电量。面对复杂多变的生产经营形势，该公司把增加发电量作为确保完成全年目标的重要抓手，制定了抢发电量专项计划，并细化到每一天;相关部门理顺和调整电量营销工作思路，加强与省电网调度中心的沟通和联系，争取最大发电量;加强对实时负荷的监视，力争各项参数“压红线”运行，有效提高机组负荷率。

　　隐患排查保安全。10月份以来，该公司结合秋季安全大检查活动，对安全规程、标准、综合治理、重大危险源管理等工作进行了全面检查，并结合现场实际，对三季度安全专项检查中查找出的事故隐患和薄弱环节的治理情况进行了重点检查，特别是特种设备和各种系统的质量检验和维护，对检查出来的问题，确保限期整改到位。目前，该公司已实现连续安全生产4796天。

　　规范措施强设备。为保障机组安全稳发抢电量，该公司要求各生产部门密切关注设备的运行状况，加大运行设备巡视力度，严格执行“两票三制”制度，结合#3机组消缺与穿顶棚改造工作，加强设备检修、技术改造管理，切实加强设备状态趋势分析，最大限度地提高设备消缺率和设备健康水平，为冬季用电高峰时期抢发电量提供有利保障。

　　精细管理抓燃料。在及时跟踪、分析燃料价格趋势的基础上，该公司从采购、运输、煤场、化验等多方入手，狠抓燃料管理，加强采购源头责任管理，安排专人驻矿蹲点，全力做好电煤催交催运工作;合理安排厂内“接、卸、转、存”等各环节作业，加强电煤采、制、化管理工作和煤质监督管理，严格把好电煤质量验收关。四季度以来，已累计调运电煤12.2万吨，有效保障了电煤供应。

　　多措并举控成本。该公司把控制成本作为实现全年经营目标任务的重中之重，强化预算刚性，加强对费用指标的控制力度，从燃料进煤、配煤掺烧、指标控制等环节抓起，确保各项费用可控在控;在稳定机组运行的基础上，进一步降低机组助燃用油、供电煤耗等指标;在机组消缺、改造工作中，狠抓成本控制，细化项目过程管理，加强物资采购计划管理。同时，加强日常办公管理，有效控制消耗性成本。(陶海娜)