11月1日，大唐石门发电公司召开行政调度会。会议要求，要客观认识当前形势，内抓管理、外强协调，立足当前攻关补短，放眼长远谋求发展，以只争朝夕、时不我待的精神状态抓好各项工作的落实，打好今年“收官战”，实现明年“开门红”。会议由该公司总经理周立峰主持，该公司副总经理雷小平、副总经理钟馥盟、纪委书记宁柏伟、工会主席尹东辉、总工程师刘子奇、总经济师江建锋出席会议。

　　周立峰指出，面对严峻的形势，只有向内挖潜增效益，与时俱进谋求发展，才能迎来凤凰涅槃的华丽转身。一是要内抓管理，控亏扭亏。要实施精细化管理，落实生产降煤耗和控亏扭亏专项行动方案，打一场降煤耗和降费用的“人民战争”。二是要外强协调，优化环境。不但要在“实”文化的生动实践上下功夫，更加与时俱进赋与“实”文化更多的新内涵，树立“外交无小事”、“外交务实”的理念。三是依托老厂，创新经营。要通过加快热网公司建设把煤耗降下去，把盈利能力提上来。四是清洁高效，接续发展。“发展是解决一切问题的出路”，要加大热网建设和三期发展推进力度。

　　为什么要创一流?怎样创一流?周立峰结合实际进行了具体要求。“干就干一流的事，干就要干成一流”是大唐集团公司建设国际能源集团公司的基本要求，石电公司无论在硬件方面、费用和管理方面，还是人的思想方面，都不是一流水平，全员要进一步提升政治自觉和行动自觉，坚决杜绝“庸、懒、慢、浮、拖”的思想，坚持“严、细、实”的工作作风，提“高”工作标准，推动“延时费”“厂用电率”“石灰石单耗”的指标改善;创“新”工作思路，找准关键问题，深入思考“破题”方法;加“快”工作进度，以只争朝夕的精神抓好落实。

　　周立峰对下阶段重点工作进行了安排，一是突出重点，实现“三个确保”，瞄准全年电量目标，确保经营目标实现;强化过程管控，确保安全稳定;关注思想动态，确保人员稳定。二是统筹协调，完成“专项工作”。各部门要以只争朝夕、时不我待的精神状态，做好安全生产、财务融资、电量争取、三供一业、制度建设、政策补贴、企业文化、扶贫攻坚各方面的工作。

　　钟馥盟对生活区管理提出要求,一是在生活区建设过程中,各部门要加强跟物业公司的沟通,二是要注重生活区美化,提升生活品质。

　　宁柏伟对供热项目、分公司巡察整改和党风廉政建设责任制迎检工作进行安排。

　　江建锋对各项指标归口工作提出了要求。

　　该公司副总师、中层正职参加了会议。(马桂芳)