10月29日，长安益阳发电有限公司召开集团公司“三小一练”职工文化推进会情况汇报暨班建工作分享会。公司党委书记黄莹鳌、副总经理吴磊，副总经理、总工程师易宏东，生产部门党支部书记、班组长等40余人参加会议。纪委书记、工会主席吕琳主持会议。

　　参加了集团公司“三小一练”职工文化推进会的班组长，精心制作了PPT，用影像向与会人员展示了会议现场的热烈场面，更让大家了解兄弟单位、兄弟班组在班组建设中好的做法和理念，促进公司班组建设工作深入开展。获评公司2018年上半年优秀班组的班组长作了班组建设工作经验交流，分享了他们在班组建设方面的做法、亮点、思路和取得的成果，让其他班组耳目一新，获益良多。公司获评集团公司优秀“小成果”的主创人代表，简单介绍了各自的“小成果”，并分享了他们如何在解决工作难题的同时完成技术改造与革新。

　　会上，吕书记在对下一阶段班组建设工作进行部署的同时，提出了四点要求。一是统一思想，“干就干好”。二是统一行动，将NOSA和公司全员岗位提升融入到班组建设的实际工作中，进行考评。三是班组长自身要过硬，打好提高班组建设工作水平的基础。四是班组长要大胆尝试班组建设工作的新方法、新途径，开创班组建设工作的新局面。五是班组之间要开展对标，找短板、找目标，精准发力，争取班组建设工作有一个质的提高。

　　吴总表示，集团公司的先进班组优秀在于他们“用心”、“有心”，尤其是在“三小一练”方面，善于总结、提炼。“三小一练”活动和公司现在开展的全员对标活动有“异曲同工”之妙，各班组要善于以岗位提升带动团队的提升，同时要重视班组建设工作，整理归纳好的经验做法，促进安生生产与班组建设工作齐头并进。

　　黄书记强调，班组建设是企业管理最基础、最重要的工作，没有最好，只有更好。加强班组长队伍和班组员工队伍建设，进一步提高班组长素质，找到提升班组建设行之有效的工作方法，做到班组建设工作全面开花。各部门要重视产业工人业务技能的提高，提供更多更好的平台，培养多工种多能力的行家里手。要聚焦技术创新，拿出奋力拼搏的干劲、奋发有为的钻劲，攻坚克难、追求卓越，展示当代电力工人的新风采。

　　会上，公司领导和党支部书记为公司获得集团优秀“小成果”主创人颁奖。(李亚芬)