10月23日上午，公司召开2018年三季度经济运行分析会。会议回顾总结前三季度工作，认真分析研判当前形势，查找解决经济运行中存在的突出问题，安排部署四季度及明年工作，动员全体干部职工着眼全年、精心安排，确保年度目标任务全面完成；同时放眼长远、深入思考，逐步打造和形成比较优势，助推未来发展。

　　公司执行董事、总经理杨勇，副总经理、总会计师樊根荣，总经理助理杜君文出席会议，各部门负责人及有关人员、所属单位主要负责人及有关分管领导、产权代表参加了会议。会议由公司副总经理、总会计师樊根荣主持。

　　会上，杨总作了重要讲话。他指出，公司前三季度经济运行呈现三大特点：一是煤炭保障有力；二是电量基本没丢；三是安全生产持续向好。特别在三季度抢发电量的黄金时期，领导干部深入一线、扑下身子靠前解决问题，广大员工奋力拼搏，在抢发电量、安全生产等方面取得了突出成绩，为全年目标任务的全面完成奠定了基础。

　　杨总针对各单位、各部门汇报中存在的需要重点关注的问题进行了强调：一是入厂、入炉煤标单差距大的问题，直接推高了经营成本，要引起高度重视，尽最大可能将差距控制在最小范围。二是燃煤库存问题，目前公司平均库存基本维持在50-100万吨之间，占用的资金大，下一步要合理控制库存，并创新工作思路，精细管理，认真琢磨所有能降低融资成本、减少途损、亏卡的新方法。三是厂用电率普遍偏高的问题，要引起重视，千方百计降低能耗。四是机组运行方式优化的问题，要加大和调度的协调，确保最优化运行。五是长安石门公司资金问题，要尽快恢复造血功能，抓住机会多发电，确保机组关键时候开得出、顶得住，如果出现丢电量的情况，要作为管理事故考核追责。五是长安石门公司超低挥发分碳基燃料清洁燃烧项目掺烧、试验的问题，要做到有据可查。

　　杨总站在全局的高度，指出公司目前经济运行中存在的几个方面的主要问题：一是公司尚未形成明确而系统的发展战略，战略的缺失，让企业没有方向感，发展思路受限；二是公司在对下属单位的统、管、放方面没有合理的制度安排，权责不明晰；三是没有形成比较优势，没有核心竞争力，面对下一步全面放开的电力市场，面临严峻考验；四是体制不顺、机制不活的状况没有得到根本解决，造成管理无法下沉、权责不对等。下一步如何应对这些问题，抓好各项工作，是一项重大挑战。

　　基于中美贸易摩擦不断扩大和深化的状况，杨总对下一步社会经济及电力市场形势进行了深入分析。他指出，接下来全社会用电需求仍会增长，但增幅会减小，且受新能源增长、外购电增大的影响，火电增长空间不大；在国家企业减负政策以及外购电价格影响的加持下，湖南电价下调的预期持续增加，加上市场化交易将成为主流，今后我们面临的形势将更加严峻；煤炭价格继续保持高位运行，不会出现大的波动。杨总强调，当前形势下，紧抓提质增效工作，是我们火电企业形成比较优势的必由之路，也是做好生产经营工作的大逻辑。

　　为落实好集团公司三季度经济运行分析会精神，全面完成年度目标任务，认真谋划明年工作，杨总强调：一是要严防死守确保安全；二是对照年初目标任务及上级考核全面梳理和逐一落实各项工作；三是扎实做好迎峰度冬工作，要精细组织，争取更大的成绩；四是做好总结汇报，统一口径、综合平衡，做好指标统计上报工作；五是高度重视明年的融资问题，提前谋划，好好考量，由华中公司牵头，各厂全力配合；六是提前谋划长协煤工作，要积极协调，定好盘子，突出我们在煤炭方面的优势；七是切实做好电量交易工作，要全面掌握信息，开动脑筋，主动作为；八是认真做好2019年工作会筹备工作，为明年的工作开好头、起好步。

　　会议要求，各单位、各部门要认真贯彻落实集团公司、华中公司三季度经济运行分析会精神，按照华中公司的统一部署和要求，扎实做好四季度收官工作，认真谋划2019年各项工作。