三季度以来，长安益阳发电有限公司全体干部员工认真贯彻落实《长安益阳发电有限公司2018年-2020年对标工作方案》精神，全面开展了“全员岗位提升” 活动，号召全员改善，全员创标。本次活动的指导思想是：对标提升、提质增效、追赶超越。新时期，公司对标工作总体要求是：明确目标、明确责任、强化机制、全员参与、创新举措、奖惩并举。

“走出去，引进来”。7月19日，该公司总经理、党委副书记邱亦丰带队前往华润电力海丰有限公司调研交流。9月20日，邱亦丰带队前往株洲洁净煤股份有限公司调研交流。旨在围绕“转观念、重市场、精管理、巩固提升公司市场竞争力”的年度工作思路，向一流企业对标学习，促进企业管理全面升级。

“重部署，抓落实”。8月29日，该公司召开全员岗位提升暨对标管理工作推进会，积极部署对标管理工作及全员岗位提升活动要求。会上，发电部、检修部、生技部分别对近年来一些优秀项目、对标成果以及以后对标工作的目标、举措等向大会做了汇报、展示。战管部对全员岗位提升活动方案作了汇报。会议要求，一是牢固树立对标思想，贯彻落实对标新要求。二是认真总结对标工作，扎实开创对标新局面。三是严格落实对标方案，实现全员提升新作为。

“勇创新，广宣传”。活动过程中，该公司战管部每月通过微信平台进行“全员岗位提升”优秀案例评选。9月份的投票评选中，财务部王思蕴的“工资卡号数据库的建立”项目获得300票，排名第一；燃料部丁文的“油库门口危险源告知牌标识改进”项目获得209票，排名第二；安环部刘丽的“6KV电机引线接头烧损问题整改措施落实的监督提升”项目获得207票，排名第三。

该公司“全员岗位提升”活动的顺利开展，切实提升了员工在工作中发现问题、分析问题、解决问题的能力，不断提高工作绩效，让广大员工通过对标舞台实现新作为，在公司形成了“人尽其才，才尽其用”的良好氛围。（李大伟）

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