2016年以来，长安益阳发电有限公司在致力抓好电量营销、燃料管控、管理提升、提质增效等关键环节的同时，坚持算小账、算细账，勤俭办公、厉行节约，从小处着眼精打细算“抠”效益，大力压缩一切可控费用。
该公司严格贯彻执行差旅、接待、会议、车辆及办公用品等一系列管理制度，发挥预算刚性管理，使资金预警机制和考核机制紧密结合，坚决做到“费用支出有依据，限额定量不超标”。
减少公务车辆使用次数，市内短途派车采用“数人合并、串联接送”方式，有效督促办事人员压缩办事时间、提高办事效率；长途出差一律不安排专车，采用乘坐长途客车、高铁、火车或拼车方式解决交通问题。
细化接待管理规定，采用事前申请、层层签批，定额、定量、定标准，严格控制陪餐人数，并充分利用“零利润”职工食堂实施接待。有效压缩会议规模、减少会议数量，借助“投影”方式，实现会议材料“无纸化”，对于必须印刷的会议材料实施双面打印；定量发放打印纸、坚持做到纸张“二次利用”。
加强用水、用电管理，做好生活用水管路缺陷的及时修复和阀门更换工作，杜绝“长流水”现象发生；倡导白天办公关闭照明，对空调、电脑、打印机的使用做到“上班开启、下班关闭，人走电断”。