时间过得飞快，2016年仅剩五个月时间。
今年，在煤价尚未大幅攀升的有利条件下，本该是创造利润的大好时机，却因为用电量的大幅下滑以及水电大发，火电机组经常处于“无电可发”的尴尬局面，截至目前，对比全年的各项目标任务，仍然是差距巨大、压力巨大。放眼外部形势，经济放缓导致的市场竞争加剧、电力市场改革、环保要求越来越严格等问题。这些现实更应让我们清醒地认识到，公司的盈利基础十分脆弱，未来如何稳固根基，提升盈利能力，保证公司健康持续发展才是重中之重。
多措并举保安全。以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题，严格落实各级安全生产责任制，通过展开安全法律知识培训、安全生产大检查、安全学习日、安全事故演练等形式的活动，全面提高职工安全意识，夯实安全基础，精心做好四台机组的运行、消缺、维护工作，为抢发电量奠定了坚实基础。
分秒必争抢电量。从“抢”字上下功夫，及时分析电网形势，注重电量绩效管理，确保计划电量的落实；将强化“电量、煤价、成本”等关键指标管理，想方设法确保完成公司年初下达的各项经营目标；细化对标管理，采购适烧、经济煤种；进一步强化配煤掺烧工作，加强燃料指标动态监控，提升燃煤入厂验收、化验以及煤场数字化管理水平。
强化培训提素质。深入推进“生产培训先行、部门纵深管理、实施有效激励”的全员培训工作；编制企业综合绩效评价管理办法，进行有效激励；进一步改进工作作风，强化反腐倡廉建设工作；按照集团公司统一部署，深入宣贯落实集团公司上半年经济运行工作会精神；做实员工思想动态分析，确保员工队伍稳定。
提升管理增效益。全面实施对标管理，规范各项业务流程管控，积极做好风险防控工作。同时，坚持以资金管理和预算管理为抓手，不断强化可控费用控制，提高资金使用效率，切实提高经营管理成效；积极优化资金管理模式，降低资金成本，使公司盈利能力逐渐增强。
面对严峻的考验，让我们全面贯彻集团公司、电力事业部、长安电力华中公司上半年经济运行工作会精神，牢牢把握工作主动权，聚精会神干事业，凝心聚力谋发展，全面完成各项目标任务，向上级交一份满意的答卷。