8月20日，长安石门公司召开行政会，会议传达了集团电力板块追赶超越暨2018年上半年经济运行分析会会议精神，对下阶段工作进行了安排部署。会议由公司领导杜君文主持。

　　会上，该公司领导杜君文首先传达了集团公司副总经理孙喜民，集团公司电力事业部经理、陕西长安电力公司执行董事李强林，电力事业部副经理、陕西长安电力公司总经理冯平安，陕西长安电力公司副总经理、总会计师刘建辉的讲话精神。杜君文要求该公司全体干部深入领会会议精神，并认真组织公司全体员工学习，切实将精神落实到下阶段工作中去。

　　杜君文总结了该公司1-7月份工作：安全形势良好，同比减亏明显，资金风险得到有效防控，入厂、入炉标单等指标处于区域领先水平。他指出，长安石门公司上阶段工作有亮点，但是问题也较突出，电量落后，亏损仍然较大，资金压力巨大，各项指标区域对比不占优;根据陕煤集团电力板块三年治亏创效部署，长安石门公司扭亏任务还很艰巨，全体干部职工要继续各司其职，拧成一股绳，撸起袖子加油干，打赢治亏创效攻坚战。

　　杜君文就如何做好下阶段工作做了具体安排：一是要时刻抓好安全环保工作。对发现的问题要及时处理，不能抓大放小，在困难时期更要抓好企业生产经营的基础;二是要抓好电量营销工作。提高月度计划，做好机组长周期运行准备，紧盯日负荷率，全力抢发电量，实现年度电量的追赶超越;三是做好燃料保供控价工作。紧跟市场形势，及时调整采购定价机制，防止因煤价波动较大打乱采购节奏，确保燃料采购价格保持区域领先水平;四是加强资金工作。提前谋划明年资金情况，制定多套方案防范资金风险，积极研究政策，争取各类政策性补贴落实到位;五是深化对标管理工作。要由浅到深，由片到面，有计划地开展对标，要精准对标，真正解决问题，实现追赶超越;六是做好国家级科研项目“超低挥发分碳基燃料清洁燃烧关键技术”课题试验工作。要在9月份前做好试验的各项准备工作，10月份开始正式试验。

　　该公司中层及以上管理人员参加了会议。(黄明广)