8月16日，大唐石门发电公司召开行政调度会,传达了集团公司和华中公司年中工作会议精神。会议要求，要夯实安全基础，强化责任担当,全面落实集团公司和华中公司年中工作会各项部署，攻难关、补短板，确保超额实现全年任务目标。该公司在家的公司领导参加了会议。

　　周立峰用“经营成绩不错，安全形势严峻”回顾了上阶段的工作。今年1-7月，该公司利润大幅增加，入炉标单、入厂标单和单位边际利润等指标都处于区域领先水平。抢发电量亮点突出，负荷率保持区域靠前;燃料优势持续领先，实现量价齐优;政策争取实现突破，各类补贴“颗粒归仓”;三期发展持续推动，得到当地政府和股东方积极支持。

　　周立峰指出，看到成绩的同时，也要深刻认识当前的不足和短板。该公司全体员工迫切需要对安全的重要性要再认识，对安全措施要再落实，安全生产工作就是“1”，没有这个“1”，后边再多的零也等于“0”。

　　周立峰指出，当前，大唐石门公司存在“三期发展、生产降煤耗”两大难关，三期发展虽然取得了股东认同，但形势复杂，未知因素多，要充分考虑各种困难，紧紧抓住“窗口期”，积极稳妥向前推进;降煤耗工作要从生产运行和设备改造、加大供热和热电成本分摊比例三个方面作文章，相关责任部门要各司其职，全面攻关。

　　同时，石门公司还存在“管理、费用”两大短板。石门发电公司积淀了深厚的“实”文化底蕴，得到系统内的认可，但也存在对外协调能力不强、部分中层干部履职能力不强的不足的问题，要充分发挥“甘于奉献，勇于拼搏，善于管理，敢于担当”的精神，在管理工作中抓重点、抓关键、善统筹、善沟通，不断提升履职能力;对标区域其它单位，公司度电盈利能力差，费用管控排名，已经成为竞争力的严重短板，要进一步提高认识，丰富对标管理和考核手段，完善规章制度，把每一分钱都用在“刀刃”上。

　　周立峰指出，要重点抓好“政研引领、对标攻坚、督办落实、薪酬激励、干部考核”五大机制，在严峻的市场竞争中，不断提升该公司竞争能力。

　　该公司各部门负责人及以上管理人员参加了会议。(马桂芳)