集团电力板块追赶超越暨2018年上半年经济运行分析会召开后，公司于8月13日上午迅速召开机关全体人员会议，对会议精神进行传达学习，安排部署贯彻落实工作。会议由公司副总经理、总会计师樊根荣主持。

　　会上，公司副总经理、总会计师樊根荣传达了集团公司副总经理孙喜民，集团公司企管部经理杜平，集团公司电力事业部经理、陕煤集团长安电力公司执行董事李强林的主要讲话精神。在集团电力板块追赶超越暨2018年上半年经济运行分析会上，集团公司副总经理孙喜民就治亏创效、对标管理、防范风险、创新发展四个方面的工作进行了部署安排，他表示治亏创效是应对困难的解决方案，要尽快落实到生产和经营当中;对标管理是提升管理水平的重要抓手，也是下一步提升企业管理的重点工作;在企业低谷时期，安全环保工作不能懈怠，企业员工思想必须稳定，风险防范机制应当健全;要牢牢把握科学发展方向，转变观念，创新发展，使企业转变成面向市场的经营主体，从市场中找机遇，在市场中谋发展。集团公司企业管理部经理杜平就主动担当、深化改革，领导重视、全员对标，多措并举、治亏创效，狠抓管理、确保安全等方面工作进行了强调。集团公司电力事业部经理、陕煤集团长安电力公司执行董事李强林就下半年及后阶段工作提出三点意见：第一要转变观念，坚定决心，凝聚改革发展的内生动力;第二以对标管理为契机，抓牢提升企业管理水平的“牛鼻子”;第三要用足、用实、用好国家政策，切实解决企业脱困和发展问题。

　　会上还组织学习了集团公司电力事业部副经理、陕煤集团长安电力公司总经理冯平安，陕煤集团长安电力公司副总经理、总会计师刘建辉的讲话。

　　就如何贯彻落实会议精神，做好2018下半年及今后一个时期的工作，樊总强调，各单位各部门一定要树立安全和环保意识，打造本质安全企业，提供清洁电力能源;把治亏创效、对标管理工作作为重点工作，一抓到底、干出成效，确保做优主业，做精专业的战略实施到位;同时还应当将资金管理和燃料管理做实、做细，确保企业持续稳定发展。樊总要求，各级领导干部要有所思考、有所作为，在电力行业持续低迷的形势下，改进现有不足，发挥自身优势，提升效益水平，提高发展质量，为电力板块做强做大贡献力量。(陈湘萍)