2018年7月30日，公司召开2018年上半年经济运行分析会。公司执行董事、总经理杨勇，副总经理、总会计师樊根荣，总经理助理杜君文出席会议，各部门负责人及有关人员、所属单位主要负责人及有关分管领导、产权代表参加了会议。会议由公司副总经理、总会计师樊根荣主持。
会上，公司执行董事、总经理杨勇作重要讲话，充分肯定了公司上半年所取得的成绩，同时深入分析了公司当前面临的形势和存在的问题，安排部署了下一阶段重点工作。杨总指出，盘点今年上半年工作，可以概括为两句话：成绩不小，问题不少。成绩主要体现在以下几个方面：一是发电量同比大幅增加，二是调煤保电取得了初步成效，三是完成了所有单位超低排放改造任务，四是益阳光伏一期成功并网运行。这些成绩是各级领导干部带领全体员工奋发努力的结果，在此予以充分肯定。在生产经营形势向好的情况下，大家必须戒骄戒躁，保持清醒的头脑，客观、全面、冷静的认清我们的优势和不足。目前公司存在的突出问题主要表现在以下几个方面：一是煤炭优势没有体现出来，仍较为被动；二是发电量大幅增加，但多数经济指标并不理想，开机率高，负荷率低；三是安全问题突出，安全基础不实，管理创新不够，安全责任未落实；四是对标管理工作有气无力，走过场，做表面文章，无实效；五是环保仍存在死角，思想观念未彻底转变；六是干部队伍作风有待加强，一些干部工作不实，作风不正，牢骚满腹，不愿作为，应付了事。问题突出，短板致命，我们正处于“逆水行舟，不进则退，稍退则覆”的状态下，各级人员必须自省、自警，主动作为。
杨总提出了下半年工作的总体指导思想，即：全面落实集团公司上半年经济运行分析会的精神，进一步理顺体制，完善机制，以提质增效为主线，以强化安全环保管控为保障，稳扎稳打，全面提升公司各层级的管理水平，逐步形成我们的竞争优势。杨总就下半年工作重点进行了强调：一是抓安环。安全是各单位最大的短板，是关键所在，必须引起高度重视，提升安全管控水平，积极推行NOSA管理模式。要自查自纠，主动改进，从根本上解决环保问题，确保无违规、无违排。二是强对标。对标管理是追赶超越的主要出发点、落脚点，也是主要途径和抓手，后半年各单位在对标工作上要认真安排，对出成效，对出优势。三是保供煤。首先要深度争取集团支持，增量控价，逐步实现“陕煤煤炭为主，外部煤炭为辅”；其次要进一步优化市场煤客户资源；再次是要合理配煤掺烧；最后是要调整公司燃煤管理模式，实现效益最大化。四是抢电量。要敢抢、能抢、会抢，做到方法新、措施实、手段活、信息灵。五是转作风。对于干部队伍中存在的工作空对空、不顾大局、不作为、不担当的问题，必须下大力气予以整顿和清理，完善干部考核奖评体系，出台中层干部考核管理指导意见。要树正气，聚集正能量，坚持“干实事、说实话、出实招、求实效”，形成以“实”为基础的工作作风和氛围。六是理体制。全面落实集团关于华中公司管理体制优化的部署，积极推进管理体制改革，同时理顺所属单位的管理体制。七是增活力。要依靠管理创新、技术创新、体制机制创新激发活力，提升竞争能力。八是谋发展。发展是永恒的主题，在发展的问题上要有思路，但不能瞎折腾，要科学、高质量的发展。九是防风险。目前风险主要来自于四个方面：安全风险、资金风险、环保风险、管理风险，我们必须要有针对、有目的地防风险、稳发展。十是守底线。要进一步强化党建工作，各位领导干部要做到严于律己、警钟长鸣、守住底线、不越红线，“管好身边的人、看好自己的门”。
公司副总经理、总会计师樊根荣指出，公司目前存在两大突出问题：第一是煤价居高，第二是资金困难。后续燃料管理工作必须在调结构、降煤价上下功夫，同时要加强资金管控，积极做好融资工作。总经理助理杜君文就电量、安全、环保、生产、对标管理等方面工作进行了强调。
财务资产部对公司上半年经济活动进行了分析，各部门就相关工作进行了分析、汇报。长安益阳公司、长安石门公司、大唐石门公司、新能源公司分别总结了本单位上半年经济活动情况，分析了存在的问题，汇报了下一阶段的工作重点和措施。（陈湘萍）