7月26日，大唐石门发电公司召开上半年度经济活动分析会。会议学习宣贯了集团公司、华中公司年中会议精神，全面总结分析了上半年度该公司生产经营情况，对下阶段的重点工作进行部署安排。
会上，该公司党委书记陈太广组织学习了集团公司副总经理孙喜民在上半年电力板块经济活动分析会上的讲话精神；华中公司执行董事、总经理李宁在华中公司上半年年度经济活动分析座谈会上的讲话精神。陈太广指出，当前，石电公司内外环境形势严峻，经营状况不理想。面对严峻形势，要积极贯彻落实集团公司、公司年中会议精神，从以下两方面做好下半年工作，一方面要以“提质增效”为抓手，全力做好电量抢发、安全生产工作，不发生因设备问题影响电量的事件。同时要内部挖潜，进一步盘活人力资源，做好人员培训，降低经营成本；二是要继续深入推进“两学一做”教育实践活动，严格“三会一课”制度，切实发挥党员先锋模范作用，推动企业各项工作扎实有序开展。
就下半年工作开展，总经理田海军强调，石电公司全体员工要坚定信心，明确目标，直面当前的困难和挑战，全力以赴确保全年利润出零米，力争实现盈利3500万。针对重点工作，他要求，一是安全生产是根本，是开展一切工作的前提，一定要严抓严罚，贯彻落实上级各项要求，将各类安全检查切实整改落实到位，维护安全生产局面稳定；二是要加大电量营销力度，积极争取电量，利用国家扶持“贫困老区”政策，争取在年度计划利用小时的基础上增加300小时；三是要持续深化燃料管理，保持公司燃料成本省内区域靠前的优势，进一步优化燃料调运，严控燃料费用，千方百计降低燃料成本，提升企业竞争力；四是要深入推进“提质增效”活动部署，扎实做好各项工作。要将提质增效作为提升企业竞争力的切实需要，从严控生产费用、力降管理费用、降低财务费用、规范多经发展等多方面发力，不断挖掘降本增效潜力，盘活存量资产，全面提升企业盈利能力；五是要加强干部职工作风建设，以提升执行力为落脚点，增强企业凝聚力和战斗力，团结带领全体员工坚定不移，开拓进取，齐心协力完成各项目标任务，确保企业持续稳定健康发展；六是要加强政策攻关，争取电费补贴、300小时电量计划落实到位，助力企业全年利润目标出零米；七是要加强宣传力度，主动融入中心，积极反映企业生产经营工作亮点，及时传达上级、公司相关要求，鼓舞员工士气，助力企业完成年度目标任务。
该公司副总经理黄海波要求尽快完成预算手册修订，积极宣贯落实公司《关于安全生产“四不两直”检查工作的规定》文件要求。副总经理雷小平提出要加强燃料管理，提前做好市场煤采购预案；要规范物资库存管理，严格考核机制，降低物资库存等要求。副总经理钟馥盟就多经市场调研、排灰安全隐患等问题进行了安排。
财务部就石电公司上半年经济活动作了全面的分析。该公司相关部门负责人汇报了本部门的经济活动情况，分析了存在的问题，并结合本部门工作提出了下一步工作计划。该公司副总师、各部门负责人参加了会议。